精益化思想指导下的S公司管理实践研究
| 中文摘要 | 第8-9页 |
| ABSTRACT | 第9页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 论文的研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 论文研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 论文研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究思路 | 第11-12页 |
| 1.3 论文的研究内容及创新点 | 第12-14页 |
| 1.3.1 论文研究内容 | 第12页 |
| 1.3.2 论文的创新点 | 第12-14页 |
| 第二章 精益化管理的现状 | 第14-20页 |
| 2.1 精益化管理核心思想 | 第14-15页 |
| 2.1.1 消除浪费 | 第14页 |
| 2.1.2 暴露问题,解决问题 | 第14-15页 |
| 2.2 精益化管理的基本原则 | 第15-17页 |
| 2.3 精益化管理与传统管理模式的比较分析 | 第17-18页 |
| 2.4 国外电力公司实施精益化管理分析 | 第18-20页 |
| 第三章 S公司实施精益化管理分析 | 第20-32页 |
| 3.1 S公司管理现状分析 | 第20-22页 |
| 3.1.1 内部管理分析 | 第20页 |
| 3.1.2 引入精益化的必要性 | 第20-22页 |
| 3.2 S公司实施精益化管理可行性分析 | 第22-25页 |
| 3.2.1 行业特征分析 | 第22-23页 |
| 3.2.2 公司实施分析 | 第23-24页 |
| 3.2.3 精益化思想对S公司的适应性 | 第24-25页 |
| 3.3 影响PEST分析的几个因素 | 第25-27页 |
| 3.3.1 社会政治环境分析 | 第25-26页 |
| 3.3.2 经济技术环境分析 | 第26-27页 |
| 3.4 公司SWOT分析 | 第27-32页 |
| 3.4.1 优势分析 | 第27-28页 |
| 3.4.2 劣势分析 | 第28-29页 |
| 3.4.3 机会分析 | 第29-30页 |
| 3.4.4 威胁分析 | 第30页 |
| 3.4.5 SWOT矩阵分析 | 第30-32页 |
| 第四章 S公司精益化管理的变电站应运 | 第32-44页 |
| 4.1 精益化思想指导下的公司战略管理 | 第32-35页 |
| 4.1.1 公司总体战略目标简介 | 第32页 |
| 4.1.2 公司精益化的战略管理分析 | 第32-33页 |
| 4.1.3 公司战略目标衡量指标体系构建分析 | 第33-35页 |
| 4.2 对标分析 | 第35-38页 |
| 4.2.1 精益化思想下的对标项目背景分析 | 第35页 |
| 4.2.2 对标成果分析 | 第35-37页 |
| 4.2.3 公司对标改进方案 | 第37-38页 |
| 4.3 精益化思想指导下的变电站运行管理 | 第38-39页 |
| 4.3.1 变电站运行管理改进分析 | 第38页 |
| 4.3.2 精益化思想指导变电运行管理可行性分析 | 第38-39页 |
| 4.3.3 变电站运行管理改进初步方案 | 第39页 |
| 4.4 S公司精益化思想指导的管理创新与主要结论 | 第39-44页 |
| 4.4.1 精益化思想指导下的管理创新 | 第39-43页 |
| 4.4.2 精益化思想指导下的主要结论 | 第43-44页 |
| 第五章 总结与展望 | 第44-46页 |
| 5.1 本文总结 | 第44页 |
| 5.2 本文的局限性与不足 | 第44-45页 |
| 5.3 对未来的展望 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第49页 |
