天津生态城环保公司组织再造研究
| 内容摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-19页 |
| ·选题背景和意义 | 第10-12页 |
| ·选题背景 | 第10-12页 |
| ·研究意义 | 第12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-17页 |
| ·国外研究现状 | 第12-14页 |
| ·国内研究现状 | 第14-17页 |
| ·研究方法和技术路线 | 第17-19页 |
| ·研究方法 | 第17页 |
| ·研究内容 | 第17-18页 |
| ·技术路线 | 第18-19页 |
| 第2章 组织再造及组织结构的相关理论 | 第19-26页 |
| ·组织再造的理论 | 第19-20页 |
| ·组织再造的概念及特点 | 第19页 |
| ·组织再造的目的和内容 | 第19-20页 |
| ·流程再造的相关理论 | 第20-23页 |
| ·流程再造的概念 | 第20-21页 |
| ·流程再造的原则、程序和方法 | 第21-23页 |
| ·组织结构的形式 | 第23-26页 |
| ·直线制组织结构 | 第23页 |
| ·职能式组织结构 | 第23-24页 |
| ·直线职能制组织结构 | 第24-25页 |
| ·矩阵式组织结构 | 第25页 |
| ·事业部制组织结构 | 第25页 |
| ·网络型组织结构和控股型组织结构 | 第25-26页 |
| 第3章 天津生态城环保公司组织结构现状和问题分析 | 第26-39页 |
| ·公司简介 | 第26-30页 |
| ·公司简介 | 第26页 |
| ·公司发展愿景和理念 | 第26-27页 |
| ·业务范围 | 第27-28页 |
| ·人员构成 | 第28-30页 |
| ·公司组织结构现状 | 第30-31页 |
| ·公司组织结构存在问题的分析 | 第31-39页 |
| ·对公司现有情况的调查 | 第32-36页 |
| ·组织构造问题分析 | 第36-37页 |
| ·业务流程问题分析 | 第37-39页 |
| 第4章 天津生态城环保公司组织再造方案设计 | 第39-50页 |
| ·组织再造的目标和原则 | 第39-41页 |
| ·组织再造的目标 | 第39页 |
| ·组织再造的原则 | 第39-41页 |
| ·组织再造的方案内容 | 第41-50页 |
| ·公司组织结构的调整 | 第41-44页 |
| ·公司业务流程的调整 | 第44-50页 |
| 第5章 实施方案的保证措施和预期效果分析 | 第50-56页 |
| ·实施方案的保证措施 | 第50-53页 |
| ·思想统一认识 | 第50页 |
| ·加强组织领导 | 第50-51页 |
| ·建立相关的规章制度 | 第51-52页 |
| ·进行企业再造理论的培训 | 第52页 |
| ·打造一流的专业队伍 | 第52页 |
| ·加强组织文化的建设 | 第52-53页 |
| ·实施组织再造方案的预期效果分析 | 第53-56页 |
| ·简化企业业务流程 | 第53页 |
| ·提高企业管理效率 | 第53-54页 |
| ·提升企业市场竞争力 | 第54-55页 |
| ·树立企业良好形象 | 第55-56页 |
| 第6章 结论 | 第56-59页 |
| ·结论 | 第56-57页 |
| ·展望 | 第57页 |
| ·不足 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
