| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第一章 导论 | 第9-15页 |
| ·论文研究的背景及意义 | 第9-10页 |
| ·论文研究的背景 | 第9页 |
| ·论文研究的意义 | 第9-10页 |
| ·论文研究的目的 | 第10页 |
| ·课题研究的内容、方法与技术路线 | 第10-11页 |
| ·研究内容 | 第10-11页 |
| ·研究方法和技术路线 | 第11页 |
| ·课题研究创新点 | 第11-12页 |
| ·国内外相关研究文献综述 | 第12-15页 |
| ·国内研究现状 | 第12-14页 |
| ·国外研究现状 | 第14页 |
| ·研究评价 | 第14-15页 |
| 第二章 理论基础 | 第15-25页 |
| ·中小家族企业与管理专业化 | 第15-17页 |
| ·中小家族企业概念 | 第15页 |
| ·家族企业管理专业化 | 第15-17页 |
| ·分工效率理论在家族企业管理中的应用 | 第17-18页 |
| ·分工效率理论 | 第17页 |
| ·家族企业管理专业化的分工效率 | 第17-18页 |
| ·企业生命周期理论在家族企业管理中的应用 | 第18-21页 |
| ·婴儿期——家长式管理 | 第19页 |
| ·学步期——家族式管理 | 第19-20页 |
| ·青春期——泛家族式管理 | 第20页 |
| ·壮年期——准家族式管理 | 第20页 |
| ·蜕变期——职业经理人管理模式 | 第20-21页 |
| ·交易费用理论在家族企业管理中的应用 | 第21-22页 |
| ·交易费用的内涵 | 第21页 |
| ·家族企业管理创新向非人格化交易转变 | 第21-22页 |
| ·家族企业管理专业化与交易费用 | 第22页 |
| ·创新理论与管理创新 | 第22-25页 |
| ·创新理论和创新扩散理论 | 第22-23页 |
| ·企业管理创新理论 | 第23-25页 |
| 第三章 中小家族企业管理创新问题分析 | 第25-31页 |
| ·我国中小家族企业发展概况 | 第25页 |
| ·中小家族企业管理特点 | 第25-28页 |
| ·封闭式的产权结构 | 第25页 |
| ·集所有权和经营权于一体 | 第25-26页 |
| ·任人唯亲、差序格局明显 | 第26页 |
| ·高度集权化的家长式领导决策 | 第26-27页 |
| ·人情化代替制度化管理 | 第27页 |
| ·一人多岗,企业运作效率低下 | 第27页 |
| ·家族势力更强,企业变革难度更大 | 第27-28页 |
| ·影响中小家族企业管理创新的因素分析 | 第28-31页 |
| ·社会政治制度对中小家族企业管理的影响 | 第28页 |
| ·社会经济条件对中小家族企业管理的影响 | 第28-29页 |
| ·社会传统文化对家族企业管理的影响 | 第29页 |
| ·社会法制环境对中小家族企业管理的影响 | 第29-31页 |
| 第四章 上海思源香精公司管理创新案例分析 | 第31-49页 |
| ·上海思源香精公司发展情况介绍 | 第31-33页 |
| ·上海思源香精公司简介 | 第31页 |
| ·上海思源香精公司发展历程 | 第31-32页 |
| ·上海思源香精公司组织结构 | 第32页 |
| ·上海思源香精公司管理问题凸显 | 第32-33页 |
| ·上海思源香精公司员工对家长式领导的反应 | 第33-35页 |
| ·上海思源香精公司管理创新动力刺激因素分析 | 第35-37页 |
| ·外部因素 | 第35-36页 |
| ·内部因素 | 第36-37页 |
| ·上海思源香精公司管理创新 | 第37-45页 |
| ·观念创新 | 第38-40页 |
| ·战略创新 | 第40-42页 |
| ·文化创新 | 第42-43页 |
| ·制度创新 | 第43页 |
| ·组织创新 | 第43-44页 |
| ·以人为中心的管理创新 | 第44-45页 |
| ·上海思源香精公司管理创新对其它中小家族企业的启示 | 第45-49页 |
| 第五章 结论与展望 | 第49-52页 |
| ·研究总结 | 第49-50页 |
| ·中小家族企业的未来之路 | 第50-51页 |
| ·结束语 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 作者简介 | 第55-56页 |
| 导师评阅表 | 第56页 |