内容摘要 | 第1-5页 |
Abstract | 第5-8页 |
第1章 导论 | 第8-13页 |
·研究的背景 | 第8-9页 |
·研究的目的及现实意义 | 第9-10页 |
·研究方法以及创新之处 | 第10-11页 |
·采取的研究方法和调研方案 | 第10页 |
·本文特色以及创新之处 | 第10-11页 |
·文献综述 | 第11页 |
·国际组织对操作风险的定义 | 第11页 |
·我国近些年研究现状 | 第11页 |
·本文整体结构安排 | 第11-13页 |
第2章 内部控制在操作风险管理中的地位作用 | 第13-20页 |
·内部控制的内涵 | 第13页 |
·操作风险的特点以及类型 | 第13-18页 |
·操作风险的特点 | 第13-15页 |
·操作风险的类型 | 第15-18页 |
·内部控制与操作风险管理的关系 | 第18-20页 |
第3章 我国商业银行内控制度的发展及现状问题 | 第20-25页 |
·我国商业银行内部控制制度的发展过程 | 第20-21页 |
·我国商业银行内部控制的现状 | 第21页 |
·因内控不严导致我国商业银行操作风险事件屡屡出现 | 第21-25页 |
·我国历年发生因操作风险引发的代表性事件 | 第22页 |
·内控疏漏引发的操作风险的具体路径 | 第22-25页 |
第4章 跨国银行强化内控防范操作风险的成熟举措—HQ银行为例 | 第25-37页 |
·HQ银行业务操作的流程特点 | 第25-28页 |
·纸质手工电汇汇款的操作的风险防控优势 | 第25-26页 |
·电汇操作流程对操作风险防控优势 | 第26-28页 |
·HQ银行内控制度的分析 | 第28-32页 |
·HQ银行的组织架构 | 第28-29页 |
·HQ银行组织结构的特点 | 第29-31页 |
·HQ银行组织架构的优势 | 第31-32页 |
·HQ银行内控制度某些具体规定的优势 | 第32-37页 |
第5章 建立健全我国商业银行内控体系,改善操作风险管理水平 | 第37-46页 |
·要使内部控制深入人心,打造良好的企业文化 | 第37-40页 |
·设计商业银行的应急处理机制 | 第40-41页 |
·落实内外审计制度 | 第41-42页 |
·银行组织架构体系调整 | 第42-43页 |
·从操作流程上强化内控提升操作风险管理水平 | 第43-44页 |
·加强商业银行系统的管理 | 第44-46页 |
第6章 总结与展望 | 第46-47页 |
参考文献 | 第47-50页 |
致谢 | 第50页 |