| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究缘起 | 第11页 |
| 1.2 研究综述 | 第11-17页 |
| 1.2.1 企业文化研究概述 | 第11-13页 |
| 1.2.2 组织传播学研究概述 | 第13-17页 |
| 1.3 研究目的和方法 | 第17-18页 |
| 1.3.1 研究目的 | 第17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.4 研究意义和价值 | 第18-19页 |
| 第二章 视角分析:企业文化研究的组织传播学视角 | 第19-27页 |
| 2.1 企业文化研究的困境 | 第19-23页 |
| 2.1.1 企业文化研究的“规范性”模式 | 第19-21页 |
| 2.1.2 企业文化研究的多种视角 | 第21-23页 |
| 2.2 企业文化工作的内容分析 | 第23-25页 |
| 2.2.1 取样与统计 | 第23-24页 |
| 2.2.2 量化结果与分析 | 第24-25页 |
| 2.3 一种组织传播学的视角 | 第25-27页 |
| 第三章 系统分析:企业文化何以进行组织传播 | 第27-35页 |
| 3.1 作为“符号建筑”的企业与滥用符号的动物 | 第27-29页 |
| 3.2 企业中滋生共同意义的“文化地方” | 第29-30页 |
| 3.3 企业文化的层次:一个基本假设的模型 | 第30-35页 |
| 第四章 个案分析:E公司“敏捷”文化的组织传播 | 第35-55页 |
| 4.1 第一层传播:“敏捷”开发行为分析 | 第35-48页 |
| 4.1.1 观察敏捷开发的前四个步骤 | 第35-37页 |
| 4.1.2 工作量估算行为分析 | 第37-40页 |
| 4.1.3 研发进度推进行为分析 | 第40-42页 |
| 4.1.4 工作任务分解行为分析 | 第42-45页 |
| 4.1.5 验收评估行为分析 | 第45-48页 |
| 4.2 第二层传播:“敏捷”价值观分析 | 第48-50页 |
| 4.2.1 敏捷会议:“左项”具有更大的价值 | 第48-49页 |
| 4.2.2 敏捷开发模式的价值观 | 第49-50页 |
| 4.3 第三层传播:“敏捷”的基本假设分析 | 第50-55页 |
| 第五章 企业文化的传播策略与路径:结合组织传播学的进路 | 第55-63页 |
| 5.1 超越功能主义:让“传播构造组织” | 第55-57页 |
| 5.1.1 回归传播情境:组织传播的“现实世界”与“阐释世界” | 第56-57页 |
| 5.1.2 关注组织传播层次和传播流 | 第57页 |
| 5.2 摆脱路径依赖:平衡“约束性”与“创造力”之间的矛盾 | 第57-63页 |
| 5.2.1 企业文化很像一种宗教 | 第58页 |
| 5.2.2 约束性信仰:集体意识的神圣性 | 第58-60页 |
| 5.2.3 创造力激活:把工作做好的原始欲望 | 第60-63页 |
| 结语 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 附录 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69页 |
