我国体育服饰零售企业的战略问题研究--以PS企业为例
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 导论 | 第9-22页 |
| ·研究背景 | 第9-12页 |
| ·研究意义 | 第12-13页 |
| ·已有研究状况综述 | 第13-20页 |
| ·相关战略管理和战略转型理论 | 第13-16页 |
| ·我国体育用品市场发展的相关研究 | 第16-18页 |
| ·我国零售企业面临的相关战略问题研究 | 第18-20页 |
| ·研究内容 | 第20-21页 |
| ·研究方法 | 第21-22页 |
| 第2章 我国体育服饰零售市场发展概况 | 第22-30页 |
| ·我国体育服饰零售市场发展现况概述 | 第22-23页 |
| ·我国体育服饰零售市场发展趋势分析 | 第23-24页 |
| ·我国体育服饰零售企业经营中的关键因素 | 第24-27页 |
| ·我国体育服饰零售企业所面临的战略问题分析 | 第27-30页 |
| ·企业战略缺乏连贯性和合理进行战略转型 | 第27-28页 |
| ·缺乏品牌营销战略的基准学习 | 第28-29页 |
| ·发展战略孤立，缺乏创新合作 | 第29-30页 |
| 第3章 案例分析——PS 企业运营现状分析 | 第30-33页 |
| ·PS 企业运营背景情况介绍 | 第30-31页 |
| ·PS 企业在经营中反映出的现实问题及原因分析 | 第31-33页 |
| 第4章 PS 企业的战略转型依据分析 | 第33-39页 |
| ·PS 企业的外部环境变动带来的影响 | 第33-34页 |
| ·PS 企业内部的优势资源和能力分析 | 第34-36页 |
| ·PS 企业内部的发展局限性 | 第36页 |
| ·PS 企业的战略转型可选战略 | 第36-39页 |
| ·SO 战略——一体化并购战略 | 第37页 |
| ·ST 战略——成本领先战略 | 第37-38页 |
| ·WO 战略——多样化战略 | 第38页 |
| ·WT 战略——商业模式创新战略 | 第38-39页 |
| 第5章 PS 企业公司战略的转型和实施 | 第39-43页 |
| ·多元化发展战略的实施条件、风险与可行性分析 | 第39-40页 |
| ·PS 企业并购战略的模式、路径以及可能性分析 | 第40-41页 |
| ·复合商业模式——实体与电子商务相结合的发展道路 | 第41-43页 |
| 第6章 对我国体育服饰零售企业战略转型的思考 | 第43-46页 |
| ·保持战略的更新和动态调整 | 第43页 |
| ·以价值链理论引领企业的业务范围拓展 | 第43-44页 |
| ·基准学习——学习国际体育服饰企业的经验 | 第44-45页 |
| ·合作创新——寻找合作伙伴和创新零售模式 | 第45-46页 |
| 第7章 结束语 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第50页 |
