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金融IT项目集中式投产实施工作的项目化管理研究

摘要第1-5页
Abstract第5-6页
引言第6-9页
第一章 集中式IT项目投产整体管理第9-14页
 第一节 企业背景第9-11页
 第二节 项目管理计划第11-12页
 第三节 项目章程第12-14页
第二章 集中式IT项目投产的项目启动第14-21页
 第一节 项目定义第14-17页
 第二节 对测试验收的影响第17-18页
 第三节 项目质量管理第18-19页
 第四节 版本发布管理第19页
 第五节 项目投产领导团队的建立第19-20页
 第六节 服务水平管理第20-21页
第三章 集中式IT项目投产的项目规划第21-30页
 第一节 项目范围管理第21-23页
 第二节 项目时间管理第23-25页
 第三节 项目成本管理第25-27页
 第四节 多项目并行计划第27页
 第五节 多项目整合管理第27-29页
 第六节 多项目培训计划第29-30页
第四章 集中式IT项目投产的项目实施第30-36页
 第一节 项目投产指令发布第30-31页
 第二节 项目投产信息沟通计划第31-32页
 第三节 项目投产变更决策第32-33页
 第四节 项目投产环境搭建第33-35页
 第五节 项目投产实施小组及业务验证计划第35-36页
第五章 集中式IT项目投产监控管理第36-40页
 第一节 统一的科技服务平台第36页
 第二节 指令系统第36-37页
 第三节 事件管理第37-38页
 第四节 问题管理第38-40页
第六章 集中式IT项目投产收尾第40-45页
 第一节 性能管理第40-41页
 第二节 容量管理第41-42页
 第三节 项目考评验收第42-43页
 第四节 项目组织资产更新第43-45页
第七章 集中式IT项目投产总结和展望第45-49页
 第一节 企业项目流程的总结第45-47页
 第二节 集中式IT项目投产发展展望第47-49页
参考文献第49-50页
后记第50-51页

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