HW公司的转型升级研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| ·研究背景及意义 | 第8-9页 |
| ·研究内容 | 第9-10页 |
| ·研究方法和技术路线 | 第10-12页 |
| ·研究方法 | 第10页 |
| ·技术路线 | 第10-12页 |
| 2 相关理论与文献综述 | 第12-22页 |
| ·价值链理论 | 第12-13页 |
| ·代工模式理论 | 第13-16页 |
| ·OEM | 第13-14页 |
| ·ODM | 第14页 |
| ·OBM | 第14页 |
| ·OEM、ODM 和 OBM 的比较 | 第14-16页 |
| ·企业转型升级相关 | 第16-22页 |
| ·企业转型升级 | 第16页 |
| ·企业转型升级影响因素 | 第16-18页 |
| ·企业转型升级路径 | 第18-22页 |
| 3 HW 公司转型升级外部环境分析 | 第22-32页 |
| ·企业简介 | 第22-23页 |
| ·成本变化分析 | 第23-25页 |
| ·用工成本分析 | 第23-24页 |
| ·生产成本分析 | 第24-25页 |
| ·安全检测成本分析 | 第25页 |
| ·竞争环境分析 | 第25-28页 |
| ·行业竞争结构分析 | 第25-26页 |
| ·与合作企业关系分析 | 第26-28页 |
| ·市场环境分析 | 第28-29页 |
| ·国际市场分析 | 第28-29页 |
| ·国内市场分析 | 第29页 |
| ·政府政策分析 | 第29-30页 |
| ·集群环境分析 | 第30-32页 |
| 4 HW 公司转型升级内部环境分析 | 第32-39页 |
| ·企业关键资源分析 | 第32-34页 |
| ·资本资源 | 第32页 |
| ·人力资源 | 第32-34页 |
| ·企业关键能力分析 | 第34-39页 |
| ·生产能力 | 第34-35页 |
| ·研发创新能力 | 第35页 |
| ·营销服务能力 | 第35-37页 |
| ·管理能力 | 第37-39页 |
| 5 HW 公司转型升级战略分析 | 第39-47页 |
| ·企业转型升级路径选择 | 第39-41页 |
| ·转型升级的实施 | 第41-47页 |
| ·上市融资 | 第41页 |
| ·引进人才 | 第41-42页 |
| ·自主研发方面 | 第42-43页 |
| ·生产方面 | 第43-44页 |
| ·开拓市场 | 第44-47页 |
| 6 结论及启示 | 第47-49页 |
| ·基本结论 | 第47-48页 |
| ·企业转型升级是长期动态的过程 | 第47页 |
| ·企业转型升级应结合自身条件选择合适的路径 | 第47页 |
| ·企业关键能力提升是企业转型升级的坚实基础 | 第47页 |
| ·企业经营风险大小决定了转型升级的必要性 | 第47-48页 |
| ·启示 | 第48-49页 |
| ·企业转型升级应当选择适宜的路径 | 第48页 |
| ·中小企业应该居安思危及时转型升级 | 第48页 |
| ·中小企业必须注重技术、能力的积累 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
