| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-26页 |
| ·选题目的和意义 | 第12-14页 |
| ·环境和资源促使跨国公司实施供应链管理 | 第13-14页 |
| ·理论回顾 | 第14-24页 |
| ·供应链管理 | 第14-17页 |
| ·跨国公司 | 第17-20页 |
| ·生产计划 | 第20-21页 |
| ·需求预测 | 第21-22页 |
| ·库存管理 | 第22-23页 |
| ·协同 | 第23-24页 |
| ·研究方法 | 第24-26页 |
| ·本文研究的内容和结构 | 第25-26页 |
| 第二章 BS 公司经营现状与环境分析 | 第26-44页 |
| ·BS 公司经营现状 | 第26-31页 |
| ·BS 公司整体概况 | 第27-28页 |
| ·BS 公司外市场简要 | 第28-29页 |
| ·BS 公司中国轮胎事业 SBU | 第29页 |
| ·BS 公司 TBR 轮胎及 2 家工厂 | 第29-31页 |
| ·BS 公司经营环境分析 | 第31-43页 |
| ·中国 TBR 轮胎货,客车市场的产销综述 | 第33-37页 |
| ·橡胶行业 2011 年情况及 2012 年分析预测 | 第37-39页 |
| ·中国轮胎的产业环境 | 第39-40页 |
| ·竞争品牌的状况 | 第40-41页 |
| ·BS 公司 TBR 轮胎限载政策前后市场变化趋势 | 第41-43页 |
| ·本章小结 | 第43-44页 |
| 第三章 BS 公司 TBR 轮胎中国供应链供需匹配分析 | 第44-59页 |
| ·BS 公司 TBR 轮胎市场需求和销售分析 | 第44-47页 |
| ·促销，涨价，奖励金，三种因素混淆市场真实信息 | 第44-46页 |
| ·销售系统的限制，使得市场的准确信息无法及时获取 | 第46-47页 |
| ·结算方式僵化，不灵活 | 第47页 |
| ·BS 公司 TBR 轮胎生产供给分析 | 第47-52页 |
| ·TBR 沈阳工厂生产分析 | 第48-49页 |
| ·TBR 惠州工厂生产分析 | 第49-52页 |
| ·BS 公司 TBR 轮胎库存分析 | 第52-55页 |
| ·BS 公司 TBR 轮胎供需匹配状况分析 | 第55-58页 |
| ·本章小结 | 第58-59页 |
| 第四章 BS 公司 TBR 轮胎中国供应链供需匹配的改进 | 第59-74页 |
| ·统一战略目标 | 第59-60页 |
| ·提高销售预测精度 | 第60-65页 |
| ·系统的进一步完善，提高数据的透明度 | 第60-61页 |
| ·促销政策的适当调整： | 第61-62页 |
| ·通过奖励金的方式，鼓励代理商的提高预测精度 | 第62-63页 |
| ·抵押担保的方式，风险共担，收益共享 | 第63-65页 |
| ·生产计划的有效匹配 | 第65-69页 |
| ·订单受注后的生产跟踪,提高预警机制 | 第65-66页 |
| ·数据的可视化 | 第66-67页 |
| ·增加与销售部门高层的沟通频率 | 第67-68页 |
| ·增加共通规格轮胎的生产，满足整体需求 | 第68页 |
| ·柔性生产 | 第68-69页 |
| ·存货的优化 | 第69-73页 |
| ·全面压缩库存 | 第69-71页 |
| ·设定不同的在库持有基准 | 第71页 |
| ·慎重购置生产设备-磨具 | 第71页 |
| ·单一规格看库存的优化 | 第71-72页 |
| ·08 年-12 年库存控制推进 | 第72-73页 |
| ·本章小结 | 第73-74页 |
| 第五章 结论 | 第74-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 参考文献 | 第76-78页 |
| 附件 | 第78-80页 |
