地勘行业全面预算管理研究--以地勘事业单位D单位为例
| 内容摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 1. 导论 | 第10-13页 |
| ·研究背景和意义 | 第10-11页 |
| ·研究思路及框架 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第12页 |
| ·预期贡献 | 第12-13页 |
| 2. 全面预算管理理论演进和实务发展 | 第13-19页 |
| ·国外相关研究综述 | 第13-16页 |
| ·国外预算管理理论演进和实务发展 | 第13-16页 |
| ·国内相关研究综述 | 第16-19页 |
| ·国内预算管理理论演进和实务发展 | 第16-19页 |
| 3. 全面预算管理基本理论 | 第19-28页 |
| ·全面预算管理的概念 | 第19-22页 |
| ·预算的涵义 | 第19-20页 |
| ·预算管理的涵义 | 第20-21页 |
| ·全面预算管理的涵义 | 第21-22页 |
| ·全面预算管理的特征与作用 | 第22-25页 |
| ·全面预算管理的特征 | 第22-23页 |
| ·全面预算管理的作用 | 第23-25页 |
| ·全面预算的编制流程模式和编制方法 | 第25-28页 |
| ·全面预算管理的编制流程模式 | 第25-26页 |
| ·全面预算管理的编制方法 | 第26-28页 |
| 4. 地勘行业实施全面预算管理的必要性与可行性 | 第28-34页 |
| ·地勘行业主要特点 | 第28-31页 |
| ·投入高、风险大、周期长的产业 | 第28页 |
| ·地域分布广阔 | 第28-29页 |
| ·具备第一、第三产业功能 | 第29页 |
| ·经营活动专业性强,多元化发展范围广泛 | 第29-30页 |
| ·管理体制存在缺陷,层级较为复杂,不易管理 | 第30页 |
| ·人才匮乏,历史包袱重 | 第30-31页 |
| ·地勘行业实施全面预算管理的必要性 | 第31-32页 |
| ·能减少地勘单位营运和财务风险 | 第31页 |
| ·能有效整合与使用资源 | 第31页 |
| ·能更有效实现对地勘单位经营业绩考核 | 第31-32页 |
| ·地勘行业实施全面预算管理的可行性 | 第32-34页 |
| ·全面预算管理带来新的管理理念,实践效果明显 | 第32页 |
| ·地勘行业改革为实施全面预算管理提供了条件 | 第32-33页 |
| ·地勘行业管理水平的提高为全面预算管理奠定了基础 | 第33-34页 |
| 5. D单位的全面预算管理问题与现状 | 第34-39页 |
| ·D单位情况介绍 | 第34-35页 |
| ·D单位实施预算管理问题与现状 | 第35-39页 |
| ·重视程度不高 | 第36页 |
| ·财务预算占主导地位 | 第36页 |
| ·预算只是财务部门的工作 | 第36-37页 |
| ·预算编制方法单一,数据质量难以保证 | 第37页 |
| ·预算执行力较差 | 第37页 |
| ·预算目标制定过于简单,不合实际 | 第37-38页 |
| ·预算管理人员缺乏 | 第38-39页 |
| 6. D单位全面预算管理体系的构建 | 第39-53页 |
| ·确定D单位全面预算管理目标 | 第39-41页 |
| ·确定D单位预算目标 | 第39页 |
| ·确定各实体责任中心预算目标 | 第39-40页 |
| ·系统化D单位的预算过程 | 第40-41页 |
| ·建立D单位全面预算管理的组织体系 | 第41-43页 |
| ·组织机构的设置 | 第41-43页 |
| ·D单位全面预算管理编制 | 第43-45页 |
| ·建立“上下结合式”的预算编制程序 | 第43-44页 |
| ·灵活调整全面预算管理方法 | 第44-45页 |
| ·D单位全面预算管理的总调控体系 | 第45-49页 |
| ·全面预算管理的执行 | 第45-47页 |
| ·全面预算管理的监控 | 第47-49页 |
| ·D单位全面预算管理的考核与评价 | 第49-53页 |
| ·预算的信息反馈与分析 | 第49-51页 |
| ·预算管理的考核与激励 | 第51-53页 |
| 7. D单位的全面预算管理发展与展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 后记 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
