吉林银行发展战略研究
| 论文摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-12页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11页 |
| ·报告框架 | 第11-12页 |
| 第2章 相关研究工具 | 第12-14页 |
| ·SWOT 分析法 | 第12页 |
| ·波士顿矩阵（BCG） | 第12-13页 |
| ·战略与绩效分析（ PIMS） | 第13-14页 |
| 第3章 经营环境分析 | 第14-20页 |
| ·外部环境分析 | 第14-16页 |
| ·金融危机背景下我国银行业总体情况 | 第14-15页 |
| ·城市商业银行发展态势 | 第15-16页 |
| ·外部环境小结 | 第16页 |
| ·内部资源能力分析 | 第16-17页 |
| ·经营环境分析结论（SWOT） | 第17-20页 |
| 第4章 吉林银行战略规划的制定 | 第20-24页 |
| ·使命与愿景 | 第20页 |
| ·战略定位 | 第20-22页 |
| ·客户定位 | 第20-22页 |
| ·产品定位 | 第22页 |
| ·战略目标 | 第22-24页 |
| ·总体战略目标 | 第22-23页 |
| ·未来3 年（2011-2013）主要业务指标 | 第23-24页 |
| 第5章 吉林银行战略实施 | 第24-43页 |
| ·推动资本运作 | 第24页 |
| ·扩大跨区域发展成果 | 第24-25页 |
| ·强化市场开发 | 第25-26页 |
| ·保持业务稳定 | 第26-28页 |
| ·提高资产质量 | 第28-29页 |
| ·完善公司治理 | 第29-31页 |
| ·优化股权结构 | 第29-30页 |
| ·强化主体治理 | 第30-31页 |
| ·实现组织架构再造 | 第31-34页 |
| ·组织架构优化设计 | 第31-32页 |
| ·公司银行业务体系 | 第32-33页 |
| ·零售银行业务体系 | 第33-34页 |
| ·加强人力资源管理 | 第34-35页 |
| ·人力资源管理原则 | 第34页 |
| ·人才培养与全员培训 | 第34-35页 |
| ·打造高效的营销体系 | 第35-37页 |
| ·全面营销体系 | 第35页 |
| ·营销组织 | 第35页 |
| ·营销拓展 | 第35-37页 |
| ·发挥计划财务的导向作用 | 第37-38页 |
| ·全面预算管理 | 第37页 |
| ·全面成本管理 | 第37-38页 |
| ·建设全面风险管理体系 | 第38-41页 |
| ·风险管理技术 | 第38页 |
| ·风险管理基本内容 | 第38-41页 |
| ·推进企业文化与品牌建设 | 第41-43页 |
| ·企业文化建设 | 第41页 |
| ·品牌建设 | 第41-43页 |
| 第6章 战略评价 | 第43-45页 |
| ·战略评价标准与方式 | 第43-44页 |
| ·战略评价标准 | 第43-44页 |
| ·战略评价方式 | 第44页 |
| ·战略调整与改进 | 第44-45页 |
| 第7章 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 作者简介 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
