天津GN公司战略规划及实施策略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| ·研究背景和研究意义 | 第9-11页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究意义 | 第9-11页 |
| ·研究框架和研究方法 | 第11-12页 |
| ·研究框架 | 第11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| 第二章 相关理论回顾 | 第12-20页 |
| ·公司战略概述 | 第12-14页 |
| ·公司战略的概念 | 第12页 |
| ·公司战略的层次 | 第12-13页 |
| ·企业核心竞争力 | 第13页 |
| ·企业多元化战略 | 第13-14页 |
| ·战略管理过程 | 第14-20页 |
| ·制定公司的远景规划和业务使命 | 第15页 |
| ·建立目标体系 | 第15-16页 |
| ·制定公司发展战略 | 第16-18页 |
| ·战略的实施 | 第18-19页 |
| ·战略的自我剖析与评价 | 第19-20页 |
| 第三章 天津GN 公司管理现状分析 | 第20-28页 |
| ·天津GN公司基本情况 | 第20页 |
| ·天津GN公司现状分析 | 第20-25页 |
| ·各业务板块资产情况 | 第21页 |
| ·公司本部资产及收益情况 | 第21-22页 |
| ·长期股权投资及收益情况 | 第22-23页 |
| ·其他资产情况 | 第23-24页 |
| ·人力资源情况 | 第24-25页 |
| ·天津GN公司发展面临的挑战 | 第25-26页 |
| ·主业不突出，缺乏核心竞争力 | 第25-26页 |
| ·盈利模式单一，制约长远发展 | 第26页 |
| ·天津GN公司战略规划的整体思路 | 第26-28页 |
| 第四章 天津GN 公司发展环境分析 | 第28-37页 |
| ·天津GN公司内部环境分析 | 第28-29页 |
| ·业务拓展分析 | 第28页 |
| ·科技创新分析 | 第28-29页 |
| ·财务管理分析 | 第29页 |
| ·人力资源分析 | 第29页 |
| ·天津GN公司外部环境分析 | 第29-33页 |
| ·宏观环境分析 | 第29-30页 |
| ·产业环境分析 | 第30-31页 |
| ·地方环境分析 | 第31-32页 |
| ·集团环境分析 | 第32-33页 |
| ·天津公司SWOT 分析 | 第33-37页 |
| ·优势分析 | 第33-34页 |
| ·劣势分析 | 第34页 |
| ·机会分析 | 第34页 |
| ·威胁分析 | 第34-35页 |
| ·初步结论 | 第35-37页 |
| 第五章 天津GN 公司发展战略设计 | 第37-41页 |
| ·愿景、使命、宗旨和价值观 | 第37页 |
| ·总体战略和总体目标 | 第37-38页 |
| ·总体战略 | 第37页 |
| ·总体目标 | 第37-38页 |
| ·发展思路 | 第38-39页 |
| ·主营业务发展思路 | 第38页 |
| ·多元业务发展思路 | 第38页 |
| ·区域总部发展思路 | 第38-39页 |
| ·结构调整原则 | 第39页 |
| ·股权投资 | 第39页 |
| ·贸易物流 | 第39页 |
| ·资本运营 | 第39页 |
| ·物业资产 | 第39页 |
| ·业务布局安排 | 第39-41页 |
| ·主营业务布局安排 | 第39-40页 |
| ·多元业务局部安排 | 第40-41页 |
| 第六章 天津GN 公司战略实施的保障措施 | 第41-50页 |
| ·抓好转型升级、管理提升和作风建设三项重点工作 | 第41-42页 |
| ·实施转型升级 | 第41页 |
| ·开展管理提升活动 | 第41页 |
| ·加强作风建设 | 第41-42页 |
| ·开展商业计划行动 | 第42-43页 |
| ·重视和加强战略管控 | 第42页 |
| ·分解落实规划目标 | 第42页 |
| ·滚动修订战略规划 | 第42页 |
| ·开展商业计划行动 | 第42-43页 |
| ·加强全面预算管理 | 第43-44页 |
| ·强化全面预算管理的战略导向功能 | 第43页 |
| ·形成全员参与的全面预算管理组织体系 | 第43页 |
| ·健全有机协同的全面预算管理工作机制 | 第43-44页 |
| ·完善分类考核和对标管理 | 第44页 |
| ·完善分类考核 | 第44页 |
| ·加强对标管理 | 第44页 |
| ·完善市场化资本运作体系 | 第44-45页 |
| ·开发资本运营潜力，拓宽融资渠道 | 第44页 |
| ·优化投资策略，完善投资管理 | 第44-45页 |
| ·进一步强化并购重组手段 | 第45页 |
| ·加快科技创新体系建设 | 第45-46页 |
| ·强化对科技创新工作的管理 | 第45页 |
| ·重视发挥技术创新主体作用 | 第45页 |
| ·深度开发地方政府和大型企业客户 | 第45-46页 |
| ·加快实施人才强企战略 | 第46-47页 |
| ·加强人力资源核心能力建设 | 第46页 |
| ·通过人才培养做好人才梯队建设 | 第46页 |
| ·引进竞争性考核评价和选拔聘用机制 | 第46-47页 |
| ·提高培训工作质量、效益和水平 | 第47页 |
| ·规范开展内部控制建设 | 第47-48页 |
| ·梳理规范内部控制流程 | 第47页 |
| ·充分发挥审计监督职能 | 第47-48页 |
| ·健全法律事务管理体系 | 第48页 |
| ·积极推动和谐发展，营造战略规划实施的良好环境 | 第48-50页 |
| ·切实加强党群工作 | 第48页 |
| ·打造特色企业文化 | 第48页 |
| ·加强品牌建设 | 第48-49页 |
| ·建设学习型组织 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
