手机配件制造的精益生产研究--以日新塑胶有限公司为例
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-15页 |
| ·论文的选题背景和意义 | 第8-11页 |
| ·论文选题的背景 | 第8-10页 |
| ·论文选题的意义 | 第10-11页 |
| ·精益生产在国内外应用现状 | 第11-12页 |
| ·国外研究应用现状 | 第11页 |
| ·国内研究应用现状 | 第11-12页 |
| ·论文研究方法 | 第12-13页 |
| ·论文研究内容和框架 | 第13-15页 |
| 第二章 精益生产理论综述 | 第15-21页 |
| ·精益生产理论 | 第15-18页 |
| ·精益生产发展状况 | 第15页 |
| ·实施精益生产的目标 | 第15-16页 |
| ·精益生产的五个原则 | 第16-17页 |
| ·推行精益生产的支柱 | 第17-18页 |
| ·精益生产的推行策略 | 第18-21页 |
| ·精益生产组织建设 | 第18-19页 |
| ·精益生产推行规划 | 第19-21页 |
| 第三章 日新公司生产状况及推行精益生产可行性 | 第21-27页 |
| ·企业简介 | 第21页 |
| ·现状及主要问题 | 第21-27页 |
| ·日常生产状况 | 第22页 |
| ·生产管理中的主要问题 | 第22-24页 |
| ·企业生产模式分析 | 第24-25页 |
| ·企业产品设计分析 | 第25页 |
| ·企业推行精益生产的可行性分析 | 第25-27页 |
| 第四章 精益生产在日新塑胶有限公司的推行模式 | 第27-36页 |
| ·精益生产的培训和导入 | 第27-33页 |
| ·日新推行精益生产具备的前提条件 | 第27页 |
| ·精益生产在日新推行程序 | 第27-30页 |
| ·精益生产的培训和导入 | 第30-31页 |
| ·精益生产的推行状况 | 第31-33页 |
| ·生产现场的改善管理 | 第33-34页 |
| ·5S 的引进推行 | 第33-34页 |
| ·引进 5S 管理后的改善效果 | 第34页 |
| ·公司未来发展状况展望 | 第34-36页 |
| 第五章 日新公司实施精益生产效益分析与总结 | 第36-40页 |
| ·直接效益分析 | 第36-37页 |
| ·间接效益分析 | 第37-38页 |
| ·推行精益生产的经验教训 | 第38页 |
| ·日新推行精益生产的成功经验 | 第38-40页 |
| 第六章 研究结论与展望 | 第40-42页 |
| ·研究结论 | 第40页 |
| ·研究展望 | 第40-42页 |
| 参考文献 | 第42-45页 |
| 发表论文和参加科研情况说明 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46页 |
