我国私人银行组织模式选择研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·研究目的和意义 | 第10-11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-13页 |
| ·研究方法及创新 | 第13-14页 |
| ·研究方法 | 第13页 |
| ·创新点 | 第13-14页 |
| 第2章 私人银行发展与私人银行组织模式 | 第14-17页 |
| ·私人银行的发展 | 第14-16页 |
| ·国外的私人银行兴起与发展 | 第14页 |
| ·私人银行在我国的发展 | 第14-16页 |
| ·组织模式及其对私人银行发展的重要性 | 第16-17页 |
| ·组织模式及实施步骤 | 第16页 |
| ·私人银行组织模式选择的重要性 | 第16-17页 |
| 第3章 国际私人银行组织模式及启示 | 第17-21页 |
| ·瑞银私人银行组织模式—统一型 | 第17-18页 |
| ·花旗私人银行组织模式—矩阵型 | 第18-19页 |
| ·汇丰私人银行组织模式—垂直型 | 第19页 |
| ·国外私人银行组织模式对我国的启示 | 第19-21页 |
| ·建立协同发展综合型模式 | 第19-20页 |
| ·突出“以客户为中心”的经营理念 | 第20页 |
| ·注重权责利的统一 | 第20-21页 |
| 第4章 我国私人银行主要组织模式及其优缺点分析 | 第21-28页 |
| ·大零售型组织模式 | 第21-23页 |
| ·大零售型组织模式及结构 | 第21-22页 |
| ·采用大零售型模式的银行—光大银行 | 第22-23页 |
| ·大零售型模式的优缺点分析 | 第23页 |
| ·(准)事业部型组织模式 | 第23-25页 |
| ·(准)事业部型及结构 | 第23-24页 |
| ·采用事业部型的商业银行—工商银行 | 第24-25页 |
| ·(准)事业部模式的优缺点分析 | 第25页 |
| ·矩阵型组织模式 | 第25-28页 |
| ·矩阵型模式及结构 | 第25-26页 |
| ·采用矩阵型模式的商业银行—民生银行 | 第26-27页 |
| ·矩阵型模式的优缺点分析 | 第27-28页 |
| 第5章 我国私人银行组织模式的选择及对策建议 | 第28-32页 |
| ·国内私人银行组织模式的选择—矩阵型 | 第28-29页 |
| ·满足私人银行专业化的要求 | 第28页 |
| ·符合私人银行综合性发展趋势 | 第28-29页 |
| ·有利于私人银行风险控制 | 第29页 |
| ·完善我国私人银行组织模式对策建议 | 第29-32页 |
| ·私人银行层面 | 第29-30页 |
| ·金融行业层面 | 第30-32页 |
| 结论 | 第32-33页 |
| 参考文献 | 第33-35页 |
| 致谢 | 第35页 |