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快消品渠道冲突现状与对策--以A公司解决方案优化为例

摘要第1-6页
Abstract第6-11页
绪论第11-12页
1 我国快速消费品行业渠道现状第12-20页
   ·宏观环境分析第12-13页
   ·快消品渠道现状及发展趋势第13-20页
     ·经销商渠道分析第13-16页
     ·几种分销渠道介绍第16-17页
     ·渠道冲突及危害第17-20页
2 相关理论第20-27页
   ·分销渠道及渠道冲突第20页
     ·分销渠道的定义第20页
     ·渠道冲突的定义第20页
   ·渠道权力、冲突与合作第20-22页
     ·渠道中的权力第21页
     ·渠道权力、冲突与合作第21-22页
   ·渠道冲突的动因第22-24页
   ·渠道冲突的类型第24页
   ·渠道冲突的后果第24-25页
   ·渠道冲突的管理策略第25-27页
     ·冲突管理策略的类型第25-26页
     ·冲突管理策略的选择第26页
     ·冲突解决方法第26-27页
3 我国快消品渠道冲突形成的动因分析第27-33页
   ·目标差异第27-29页
     ·销量和生存第27页
     ·市场第27-28页
     ·销售返利第28页
     ·现金流第28-29页
   ·角色不一致第29-30页
   ·渠道控制权归属的问题第30-31页
   ·渠道变革第31-33页
4 快消品渠道冲突的一般管理对策第33-38页
   ·严格管理价格体系,防止窜货发生第33页
   ·精简渠道结构第33-34页
   ·有效地选择、管理经销商第34-35页
   ·掌握分销渠道控制权第35-38页
5 A公司渠道冲突的解决与优化第38-57页
   ·A公司渠道的演变及产生的渠道冲突第38-43页
   ·A 公司渠道冲突解决对策的优化第43-55页
     ·对渠道成员进行评估,选择有价值的经销商第43-48页
     ·A公司经销商信用管理第48-50页
     ·运用渠道权力,制定合理的渠道政策第50-53页
     ·与连锁卖场建立伙伴型营销渠道关系第53-55页
   ·A 公司渠道冲突解决对策优化后的效果评判第55-57页
结论第57-58页
参考文献第58-61页
附录第61-63页
致谢第63-64页
攻读学位期间取得的科研成果清单第64页

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