| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-19页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究目的及意义 | 第12页 |
| ·国内外研究综述 | 第12-16页 |
| ·工程项目采购与采购管理 | 第12-15页 |
| ·工程项目库存控制 | 第15-16页 |
| ·研究的主要内容 | 第16-17页 |
| ·研究方法 | 第17-19页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第19-23页 |
| ·工程项目及高铁工程项目的概念 | 第19页 |
| ·高铁工程项目物资采购管理 | 第19-20页 |
| ·高铁工程项目物资采购管理的概念 | 第19-20页 |
| ·高铁工程项目物资采购管理的特点和意义 | 第20页 |
| ·供应商管理 | 第20-21页 |
| ·供应商管理的定义与内容 | 第20-21页 |
| ·工程项目实施供应商管理的步骤 | 第21页 |
| ·库存管理相关理论 | 第21-23页 |
| ·库存管理的概念 | 第21-22页 |
| ·高铁工程项目库存管理特点 | 第22-23页 |
| 第三章 高铁工程项目物资采购管理的现状及问题分析 | 第23-28页 |
| ·高铁工程项目建设的现状 | 第23-24页 |
| ·高铁工程项目物资供求的现状 | 第24-25页 |
| ·高铁工程项目物资需求特点 | 第24页 |
| ·高铁工程项目类物料采购方式 | 第24-25页 |
| ·高铁工程项目物资采购管理现状 | 第25页 |
| ·高铁工程项目物资采购管理中存在的问题及分析 | 第25-28页 |
| ·采购成本较高 | 第25页 |
| ·采购效率较低 | 第25-26页 |
| ·资金利用率低 | 第26页 |
| ·采购管理存在漏洞 | 第26-27页 |
| ·材料质量难以控制 | 第27页 |
| ·库存控制的不合理性 | 第27页 |
| ·与供应商的短期合作 | 第27-28页 |
| 第四章 高铁工程项目类物料的供应商评价与选择 | 第28-42页 |
| ·高铁工程项目类物料的划分 | 第28-30页 |
| ·高铁工程项目类物料供应商的调查 | 第30-31页 |
| ·高铁工程项目类物料物料供应商的初步调查 | 第30-31页 |
| ·高铁工程项目类物料的市场调查 | 第31页 |
| ·高铁工程项目类物料供应商的深入调查 | 第31页 |
| ·高铁工程项目类物料供应商的评价与选择的原则和步骤 | 第31-34页 |
| ·高铁工程项目物料供应商应具备的条件 | 第31-32页 |
| ·高铁工程项目物料供应商选择的原则 | 第32-33页 |
| ·高铁工程项目物料供应商评价与选择的步骤 | 第33-34页 |
| ·高铁工程项目类物料供应商评价模型的构建 | 第34-40页 |
| ·高铁工程项目物料供应商初选的评价模型 | 第35-37页 |
| ·建立高铁工程项目物料供应商终选模型 | 第37-40页 |
| ·高铁工程项目类物料供应商管理 | 第40-42页 |
| ·高铁工程项目类物料供应商关系分类 | 第40页 |
| ·高铁工程项目类物料供应商的合理使用 | 第40页 |
| ·高铁工程项目类物料供应商的激励和控制 | 第40-42页 |
| 第五章 高铁工程项目的库存控制 | 第42-49页 |
| ·高铁工程项目库存控制的重要性 | 第42-43页 |
| ·高铁物料采购计划 | 第43-44页 |
| ·物料采购计划对库存控制的作用 | 第43-44页 |
| ·物料采购计划的内容 | 第44页 |
| ·高铁工程项目四大类物料下不同物料的库存控制策略 | 第44-45页 |
| ·高铁工程项目库存控制模型 | 第45-49页 |
| 第六章 案例分析 | 第49-63页 |
| ·高铁工程项目概况 | 第49-50页 |
| ·高铁工程项目类物料的划分 | 第50-54页 |
| ·高铁工程项目具体物料供应商的选择实例 | 第54-58页 |
| ·西尔弗-米尔启发式方法（S-M 法）在项目中的应用 | 第58-63页 |
| 第七章 结论 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 在学研究成果 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67页 |