| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| ·选题背景及研究意义 | 第10-11页 |
| ·研究内容及研究方法 | 第11-14页 |
| ·研究内容及框架 | 第11-13页 |
| ·研究内容 | 第11-12页 |
| ·研究框架 | 第12-13页 |
| ·研究的方法 | 第13-14页 |
| ·本文的创新点 | 第14-15页 |
| 第2章 文献综述 | 第15-23页 |
| ·价值链的相关文献综述 | 第15-19页 |
| ·价值链理论的形成与发展 | 第15-17页 |
| ·全球价值链的治理 | 第17-19页 |
| ·企业转型升级的相关文献综述 | 第19-23页 |
| ·企业转型升级的概念 | 第19页 |
| ·全球价值链下的企业升级 | 第19-21页 |
| ·外贸企业的升级 | 第21-23页 |
| 第3章 浙江省民营外贸企业发展现状及转型升级的必要性 | 第23-35页 |
| ·浙江民营外贸企业发展现状 | 第23-29页 |
| ·浙江民营外贸企业发展过程 | 第23-24页 |
| ·浙江民营外贸企业现状 | 第24-29页 |
| ·浙江民营外贸企业转型升级的必要性 | 第29-35页 |
| ·内部因素 | 第29-31页 |
| ·外部因素 | 第31-35页 |
| 第4章 外贸企业转型升级方式及其路径分析 | 第35-54页 |
| ·外贸企业的转型升级方式 | 第35-36页 |
| ·外贸企业的转型升级路径分析 | 第36-47页 |
| ·贸易型外贸企业 | 第37-41页 |
| ·生产型外贸企业 | 第41-47页 |
| ·浙江民营外贸企业的转型升级现状 | 第47-54页 |
| ·贸易型外贸企业 | 第47-50页 |
| ·生产型外贸企业 | 第50-54页 |
| 第5章 案例分析—吉利控股集团 | 第54-82页 |
| ·吉利控股集团概况 | 第54页 |
| ·吉利控股集团环境分析 | 第54-60页 |
| ·外部环境分析 | 第54-57页 |
| ·内部环境分析 | 第57-60页 |
| ·吉利控股集团SWOT分析 | 第60-64页 |
| ·优势 | 第60-61页 |
| ·劣势 | 第61-62页 |
| ·机会 | 第62-63页 |
| ·威胁 | 第63-64页 |
| ·吉利控股集团转型升级分析 | 第64-80页 |
| ·海外营销网络建设 | 第66-67页 |
| ·战略转型 | 第67-70页 |
| ·收购整车生产企业 | 第70-72页 |
| ·收购汽车零部件企业 | 第72-74页 |
| ·收购沃尔沃 | 第74-76页 |
| ·管理模式的改革 | 第76-78页 |
| ·通过收购进入其他相关产业 | 第78-80页 |
| ·本章小结 | 第80-82页 |
| 第6章 总结与展望 | 第82-84页 |
| ·本文结论 | 第82-83页 |
| ·展望与不足 | 第83-84页 |
| 参考文献 | 第84-88页 |
| 致谢 | 第88-89页 |