骄鹏物探设备公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·文献综述 | 第9-13页 |
| ·国外研究现状 | 第9-11页 |
| ·国内研究现状 | 第11-12页 |
| ·研究现状评析 | 第12-13页 |
| ·研究内容 | 第13页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| 2 企业战略管理基本理论 | 第14-21页 |
| ·战略管理相关概念界定 | 第14-17页 |
| ·企业战略 | 第14页 |
| ·战略管理 | 第14-15页 |
| ·战略 | 第15-16页 |
| ·战略层次 | 第16-17页 |
| ·企业战略管理主要学派 | 第17-20页 |
| ·安索夫的资源配置战略理论观点 | 第17页 |
| ·波特的竞争战略 | 第17-18页 |
| ·安德鲁斯的目标战略理论 | 第18-20页 |
| ·企业战略管理分析方法 | 第20-21页 |
| 3 骄鹏物探设备公司外部环境分析 | 第21-30页 |
| ·宏观环境 | 第21-24页 |
| ·政治环境分析 | 第21-22页 |
| ·经济环境分析 | 第22-23页 |
| ·社会人文环境分析 | 第23-24页 |
| ·技术环境分析 | 第24页 |
| ·物探设备行业发展趋势 | 第24-26页 |
| ·企业产品开发呈多元化趋势 | 第25-26页 |
| ·物探设备自动化、数字化和智能化水平不断提高 | 第26页 |
| ·物探设备企业管理现代化水平日益提高 | 第26页 |
| ·竞争对手分析 | 第26-28页 |
| ·物探设备企业市场状况 | 第28-30页 |
| 4 骄鹏物探设备公司内部资源与能力分析 | 第30-37页 |
| ·公司概况 | 第30-31页 |
| ·公司组织结构 | 第31页 |
| ·公司管理基础 | 第31-32页 |
| ·公司财务状况 | 第32-33页 |
| ·公司技术研发 | 第33-35页 |
| ·公司市场营销 | 第35-36页 |
| ·公司人才队伍 | 第36-37页 |
| 5 骄鹏物探设备公司发展战略选择 | 第37-46页 |
| ·骄鹏物探设备公司发展战略的SWOT分析 | 第37-41页 |
| ·骄鹏物探设备公司面临的机会与威胁 | 第37页 |
| ·骄鹏物探设备公司自身的优势与劣势 | 第37-40页 |
| ·SWOT综合矩阵表 | 第40-41页 |
| ·骄鹏物探设备公司发展战略选择 | 第41-46页 |
| ·战略选择指导思想 | 第41页 |
| ·战略选择的原则 | 第41-42页 |
| ·战略选择的思路 | 第42-43页 |
| ·战略选择方案 | 第43-46页 |
| 6 骄鹏物探设备公司发展战略实施保障 | 第46-49页 |
| ·优化组织结构 | 第46页 |
| ·组建研究开发团队,加快技术进步和创新 | 第46-47页 |
| ·强化公司企业文化建设,树立科学战略管理理念 | 第47-48页 |
| ·把握企业文化建设规律 | 第47页 |
| ·树立企业战略管理理念 | 第47-48页 |
| ·构建专业化营销队伍 | 第48页 |
| ·完善绩效考核激励机制 | 第48-49页 |
| 7 结论 | 第49-50页 |
| ·研究成果 | 第49页 |
| ·研究不足 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第53-54页 |
