| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 1 引言 | 第10-14页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究目的及意义 | 第11页 |
| ·分析方法及思路 | 第11-13页 |
| ·本文内容简介 | 第13-14页 |
| 2 相关理论依据和早期研究概况 | 第14-17页 |
| ·关于企业战略管理的概念 | 第14-15页 |
| ·我国教育行业在国际上取得的有关成就 | 第15-16页 |
| ·对分析论文中的理论应用方法的总结 | 第16-17页 |
| ·有关 PEST 的定义 | 第16页 |
| ·对于波特教授提出五力分析模型的定义 | 第16页 |
| ·关于对 SWOT 的定义 | 第16-17页 |
| 3 美德公司简介及宏观环境分析 | 第17-28页 |
| ·美德教育公司发展概述 | 第17-18页 |
| ·美德教育公司业务情况 | 第18页 |
| ·宏观环境分析（PEST 分析） | 第18-24页 |
| ·研究政治与法律层面 | 第18-20页 |
| ·经济环境分析 | 第20-22页 |
| ·社会文化和自然环境分析 | 第22-23页 |
| ·技术因素环境分析 | 第23-24页 |
| ·行业环境研究 | 第24-28页 |
| ·国际教育行业的状况和特征 | 第24-27页 |
| ·国际教育行业发展存在的问题 | 第27-28页 |
| 4 国际教育行业竞争结构分析 | 第28-33页 |
| ·五力模型分析 | 第28-31页 |
| ·行业现有竞争者分析 | 第28-30页 |
| ·潜在进入者 | 第30页 |
| ·替代品分析 | 第30-31页 |
| ·供应方方面 | 第31页 |
| ·需求方研究 | 第31页 |
| ·外部分析总结 | 第31-33页 |
| ·机遇 | 第31-32页 |
| ·威胁 | 第32-33页 |
| 5 美德教育公司内部环境分析 | 第33-39页 |
| ·公司财务状况分析 | 第33-34页 |
| ·其他方面综合分析 | 第34-36页 |
| ·公司管理水平分析 | 第34页 |
| ·公司业务能力分析 | 第34-35页 |
| ·服务能力研究 | 第35页 |
| ·人力资源状况分析 | 第35-36页 |
| ·公司人才结构分析 | 第36页 |
| ·企业文化分析 | 第36页 |
| ·公司营销能力分析 | 第36页 |
| ·内部环境分析总结 | 第36-39页 |
| ·优势 | 第36-38页 |
| ·劣势 | 第38-39页 |
| 6 美德教育周围环境研究 | 第39-42页 |
| ·SWOT 分析 | 第39-41页 |
| ·战略选择依据 | 第41-42页 |
| 7 美德教育公司企业战略发展选择 | 第42-45页 |
| ·公司的愿景与使命 | 第42页 |
| ·公司 5 年的发展战略目标 | 第42页 |
| ·企业发展的发展势头和着重点 | 第42-44页 |
| ·企业综合策略 | 第42-43页 |
| ·企业一般竞争策略 | 第43-44页 |
| ·企业发展的战略途径 | 第44-45页 |
| 8 美德企业发展策略方案 | 第45-48页 |
| ·实施企业的管理方案 | 第45页 |
| ·优化组织结构，资源整合 | 第45页 |
| ·实施员工持股计划，增加核心团队的凝聚力和稳定性 | 第45-46页 |
| ·秉承科技理念，采用合作技术研发方式促进公司发展 | 第46页 |
| ·建立人力资源战略规划，提升人力资源管理水平 | 第46页 |
| ·实施正确的策略，打造核心业务品牌，缔造核心竞争力 | 第46-47页 |
| ·形成公司的独特文化 | 第47页 |
| ·重视我国法律和国际教育新政策 | 第47页 |
| ·根据业务发展需要，可以考虑在适当时候引入融资 | 第47-48页 |
| 9 研究结论 | 第48-50页 |
| ·集中思想和改革创新 | 第48-49页 |
| ·研究不足及下一步研究的方向 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 后记 | 第53-54页 |