| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-9页 |
| 一、研究综述 | 第9-19页 |
| （一）股权结构与公司治理的关系研究 | 第10-12页 |
| （二）母公司对子公司的控制关系研究 | 第12-15页 |
| （三）董事会结构问题研究 | 第15-17页 |
| （四）有待进一步研究的问题 | 第17-19页 |
| 二、中国光大集团公司概况 | 第19-23页 |
| 三、中国光大集团公司治理中存在的问题 | 第23-31页 |
| （一）光大集团母公司国有股权过于集中，国有股独大 | 第23-24页 |
| （二）光大集团母公司董事与经理层重合度高 | 第24-26页 |
| （三）光大集团子公司之间管理层交叉任职普遍 | 第26-27页 |
| （四）子公司董事会人员组成不合理 | 第27-29页 |
| （五）子公司监事会中外部监事和职工监事比例低 | 第29-31页 |
| 四、完善中国光大集团公司治理的建议 | 第31-37页 |
| （一）构建光大集团母公司多元化股权结构，实现股权相对制衡 | 第31-32页 |
| （二）在光大集团母公司中构建董事会专业委员会 | 第32-33页 |
| （三）实现光大集团母公司董事与高级管理层的两职分任 | 第33-34页 |
| （四）在子公司董事会中引入职工董事，加强董事会的决策和监督 | 第34-35页 |
| （五）提高子公司监事会中外部监事和职工监事比例，实现有效独立的监督 | 第35-37页 |
| 结语 | 第37-38页 |
| 参考文献 | 第38-41页 |
| 致谢 | 第41页 |
