中铁信托有限责任公司内部管理研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 1. 导论 | 第11-14页 |
| ·选题背景、意义 | 第11页 |
| ·研究思路和大纲 | 第11-14页 |
| 2. 中国信托业的发展历程 | 第14-20页 |
| ·探索阶段(1979-2000) | 第14-15页 |
| ·准备阶段(2001-2006) | 第15-17页 |
| ·崛起阶段(2007-至今) | 第17-20页 |
| 3. 中铁信托公司概况 | 第20-24页 |
| ·公司基本情况 | 第20-22页 |
| ·中铁信托的组织机构图 | 第21页 |
| ·股东组成 | 第21-22页 |
| ·业务构成 | 第22页 |
| ·2012年中铁信托公司销售情况 | 第22-24页 |
| 4. 从内部管理看中铁信托成功的原因 | 第24-29页 |
| ·信托业整体发展态势好 | 第24页 |
| ·领导层的明智决策 | 第24页 |
| ·合理利用资源,降低进入壁垒 | 第24-25页 |
| ·地区差异化发行模式取的成功 | 第25-29页 |
| ·居民闲散资金量多 | 第28页 |
| ·居民投资热情更浓厚 | 第28页 |
| ·项目种类多,可选择性强 | 第28-29页 |
| 5. 从内部管理看中铁信托存在的问题 | 第29-48页 |
| ·股东结构单一,权利集中 | 第29-31页 |
| ·存在“关系经济”隐患 | 第31-39页 |
| ·信托项目内部审计缺乏独立性 | 第39-42页 |
| ·项目审计工作不全面 | 第40-41页 |
| ·项目审计工作只重视单个项目 | 第41页 |
| ·项目审计工作缺乏独立性 | 第41-42页 |
| ·有些审计人员审计技术能力不强 | 第42页 |
| ·“刚性兑付”问题 | 第42-43页 |
| ·区域销售划分严格 | 第43-45页 |
| ·内部“关系户”问题 | 第45-46页 |
| ·极大影响其他员工的工作积极性和工作态度 | 第45页 |
| ·增加公司人员控制成本和内部管理成本 | 第45-46页 |
| ·公司员工工作压力大 | 第46-48页 |
| ·绩效压力 | 第46页 |
| ·行业压力 | 第46-48页 |
| 6. 给中铁信托内部管理的建议 | 第48-57页 |
| ·内部治理结构优化 | 第48页 |
| ·完善内部审计机制 | 第48-50页 |
| ·将审计部门独立出来 | 第49页 |
| ·建立内部审计部门审计机制 | 第49页 |
| ·加强人员管理 | 第49-50页 |
| ·理性面对信托风险 | 第50页 |
| ·多行“中性策略信托融资项目” | 第50-51页 |
| ·完善地区差异化管理 | 第51-52页 |
| ·认真做好地区投资者调查工作 | 第51-52页 |
| ·合理调节“区域销售划分原则” | 第52页 |
| ·加强竞争与合作 | 第52-54页 |
| ·推行人员招聘“中性态度” | 第54-55页 |
| ·领导层统一思想 | 第54页 |
| ·独立判断,综合选取 | 第54-55页 |
| ·建设以“家”为核心的内部文化氛围 | 第55-57页 |
| ·采用“宽严结合”的人员管理制度 | 第55页 |
| ·要重视员工、接受员工 | 第55-57页 |
| 7. 结论 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
