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基于客户分类的ZSM石油公司客户关系管理

中文摘要第1-5页
ABSTRACT第5-12页
第一章 绪论第12-16页
 第一节 问题的提出第12-13页
 第二节 研究背景和意义第13-15页
  一、外部环境第13页
  二、内部环境第13-14页
  三、研究的意义第14-15页
 第三节 研究架构及方法第15-16页
  一、研究架构第15页
  二、研究方法第15-16页
第二章 客户关系理论基础第16-29页
 第一节 客户关系管理研究综述第16-18页
 第二节 CRM的相关理论第18-23页
  一、关系营销理论第19-20页
  二、客户满意与客户忠诚第20-22页
  三、客户生命周期理论第22-23页
 第三节 基于客户价值的客户分类研究第23-29页
  一、客户价值理论第23-25页
  二、客户价值分类第25-29页
第三章 ZSM石油公司客户关系管理问题分析及应对建议第29-39页
 第一节 福建成品油直销市场竞争概述第29-31页
  一、经济发展情况第29-30页
  二、成品油市场需求第30-31页
  三、成品油直分销市场竞争概述第31页
 第二节 ZSM石油公司简介第31-33页
  一、公司背景第31页
  二、组织架构第31-33页
 第三节 客户关系管理现状第33-34页
 第四节 主要存在问题第34-36页
  一、客户信息技术平台建设滞后第34-35页
  二、缺乏以“客户为中心”的经营理念第35页
  三、未能对维护客户实施分类管理第35页
  四、无法对一线客户经理的业务活动进行指导和监控第35-36页
 第五节 改进客户关系系统管理的基本思路第36-39页
  一、树立“以客户为中心”的经营理念第36页
  二、建立客户分析整体视图第36-37页
  三、核心客户细分第37页
  四、加强营销队伍建设第37-38页
  五、关注竞争对手,实施差异化营销第38-39页
第四章 ZSM石油公司客户关系管理系统(CRM)第39-50页
 第一节 实施目标第39-40页
  一、建立商业客户统一整体视图第39页
  二、实现随机模糊查询和多维报表分析第39-40页
  三、实现对单一客户的客户价值分析第40页
  四、建立客户风险分析和控制系统第40页
  五、实现客户交流和反馈管理第40页
  六、实现对客户的统一、协同和主动营销与服务第40页
  七、客户经理标准化管理第40页
 第二节 系统相关角色及定义第40-43页
  一、系统相关角色第40-41页
  二、客户档案分类第41-42页
  三、系统硬件网络拓扑图第42-43页
 第三节 功能模块介绍第43-50页
  一、客户档案管理第43-45页
  二、销售管理第45-46页
  三、客户经理管理第46-47页
  四、客户服务模块第47-50页
第五章 基于客户价值的直分销客户分类第50-57页
 第一节 直分销客户的定义与分类第50页
 第二节 直分销客户价值评价第50-51页
 第三节 基于客户价值的客户分类第51-57页
  一、客户价值指标相关数据采集第51-53页
  二、数据处理第53-54页
  三、指标权重的确定第54页
  四、建立分析系统的递阶层次结构第54-55页
  五、构造两两比较判断矩阵第55-56页
  六、一致性检验第56-57页
第六章 龙岩地区直分销客户分类实证分析及应用第57-66页
 第一节 指标数据采集第57页
 第二节 客户价值指标权重确定第57-60页
  一、层次结构模型的建立第58页
  二、构造判断矩阵第58-59页
  三、客户价值指标的权重确定第59-60页
 第三节 成品油直分销客户分类第60-63页
  一、基于客户当前价值的聚类分析第60页
  二、客户终身价值计算第60-61页
  三、客户分类结果第61-62页
  四、价值客户的相关特征第62-63页
 第四节 客户分类结果的应用第63-66页
  一、无差别的客户关系管理第63页
  二、高价值客户的维护第63-64页
  三、一般价值客户的维护第64页
  四、低价值客户的维护第64-66页
第七章 结论及展望第66-68页
 第一节 本文结论第66-67页
 第二节 研究局限和展望第67-68页
参考文献第68-70页
后记第70页

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