| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第1章 引言 | 第9-16页 |
| ·选题背景与意义 | 第9页 |
| ·选题背景 | 第9页 |
| ·选题意义 | 第9页 |
| ·国内外企业文化建设的研究综述 | 第9-14页 |
| ·国外企业文化建设的研究综述 | 第9-11页 |
| ·国内企业文化建设的研究综述 | 第11-13页 |
| ·国内研究的不足之处 | 第13-14页 |
| ·本论文研究方法和内容与框架 | 第14-16页 |
| ·研究方法 | 第14页 |
| ·研究内容与框架 | 第14-16页 |
| 第2章 企业文化建设理论概述 | 第16-27页 |
| ·企业文化的形成路径 | 第16-17页 |
| ·企业文化的内涵 | 第17页 |
| ·企业文化结构 | 第17-19页 |
| ·企业文化的要素与类型 | 第19-21页 |
| ·企业文化的要素 | 第19-20页 |
| ·企业文化的类型 | 第20-21页 |
| ·企业文化的功能 | 第21-24页 |
| ·导向功能 | 第22-23页 |
| ·约束功能 | 第23页 |
| ·凝聚功能 | 第23-24页 |
| ·激励功能 | 第24页 |
| ·企业文化建设的原则与程序 | 第24-27页 |
| ·企业文化建设的原则 | 第24-25页 |
| ·企业文化建设的步骤 | 第25-27页 |
| 第3章 唐人神集团的文化建设的现状与 SWOT 分析 | 第27-39页 |
| ·唐人神集团的发展历程 | 第27-28页 |
| ·唐人神集团企业文化的形成 | 第28-32页 |
| ·唐人神集团企业文化的形成过程分析 | 第28-30页 |
| ·唐人神集团企业文化的形成 | 第30-32页 |
| ·唐人神集团的企业文化体系 | 第32-35页 |
| ·唐人神集团的精神文化 | 第32-33页 |
| ·唐人神集团的制度文化 | 第33-34页 |
| ·唐人神集团的物质文化 | 第34-35页 |
| ·唐人神集团企业文化建设的成效分析 | 第35-37页 |
| ·企业文化建设加快集团的发展速度 | 第35页 |
| ·唐人神集团企业文化建设的模范作用 | 第35-36页 |
| ·唐人神集团企业文化具有社会文化特性 | 第36-37页 |
| ·唐人神集团文化建设的 SWOT 分析 | 第37-39页 |
| ·唐人神集团企业文化建设的优势分析 | 第37页 |
| ·唐人神集团企业文化建设劣势分析 | 第37-38页 |
| ·唐人神集团企业文化建设的机会分析 | 第38页 |
| ·唐人神集团企业文化建设威胁分析 | 第38-39页 |
| 第4章 唐人神集团企业文化建设评价与问题分析 | 第39-48页 |
| ·唐人神集团企业文化建设评价 | 第39-44页 |
| ·调查问卷设计 | 第39页 |
| ·精神文化分析 | 第39-41页 |
| ·制度与行为文化的分析 | 第41-43页 |
| ·物质文化分析 | 第43-44页 |
| ·唐人神集团文化建设存在的问题 | 第44-48页 |
| ·部分员工素质整体有待提高 | 第44-45页 |
| ·文化建设的考评基础—绩效考核机制不健全 | 第45-46页 |
| ·文化建设的融合度不高 | 第46页 |
| ·员工对企业文化建设的理解存在误区 | 第46页 |
| ·文化建设的运作机制即待规范 | 第46-48页 |
| 第5章 唐人神集团企业文化建设的提升策略 | 第48-52页 |
| ·建立企业文化建设的部门，并确保执行效果 | 第48页 |
| ·加深企业文化建设的认识，促进文化融合 | 第48-49页 |
| ·明确企业文化建设的目标，提高品牌影响力 | 第49-50页 |
| ·企业领导应注重自身能力与素质的提高 | 第50页 |
| ·科学考核，完善绩效考核体制 | 第50-52页 |
| 第6章 结束语 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |
| 附录 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |