| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| 一、 研究背景 | 第10-12页 |
| 二、 研究问题的提出 | 第12-13页 |
| 三、 研究意义 | 第13-14页 |
| （一） 促进事业单位更好适应激烈的市场竞争 | 第14页 |
| （二） 深化事业单位人事制度改革，建立人事管理激励机制 | 第14页 |
| （三） 促进事业单位员工自身发展 | 第14页 |
| 四、 研究思路、方法和框架 | 第14-15页 |
| 五、 本文创新点 | 第15-16页 |
| 第二章 国内外激励理论概述 | 第16-25页 |
| 一、 激励的基本假设 | 第16-17页 |
| （一） 经济人假设：物质激励 | 第16-17页 |
| （二） 社会人假设：精神激励 | 第17页 |
| （三） 自我实现人假设 | 第17页 |
| （四） 复杂人假设 | 第17页 |
| 二、 国外的主要激励理论 | 第17-22页 |
| （一） 内容型激励理论 | 第17-20页 |
| （二） 过程型激励理论 | 第20-22页 |
| 三、 国内主要激励理论 | 第22-23页 |
| （一） 同步激励 | 第22页 |
| （二） C 型理论 | 第22-23页 |
| （三） 全面激励 | 第23页 |
| 四、 事业单位人事管理的激励研究 | 第23-25页 |
| （一） 同步激励理论、全面激励理论是重要的理论成果 | 第23-24页 |
| （二） 在理论运用上多维视角的研究成果 | 第24-25页 |
| 第三章 事业单位的目标定位与员工激励 | 第25-29页 |
| 一、 事业单位涵义与特征 | 第25-26页 |
| 二、 事业单位员工分析 | 第26页 |
| 三、 事业单位员工激励的发展沿革 | 第26-29页 |
| （一） 事业单位员工激励相关制度 | 第26-27页 |
| （二） 事业单位员工激励相关实践经验 | 第27-28页 |
| （三） 事业单位员工激励评价 | 第28-29页 |
| 第四章 A 事业单位员工激励现状与存在问题 | 第29-40页 |
| 一、 A 事业单位情况简介 | 第29页 |
| 二、 A 事业单位现行激励方式及效果 | 第29-36页 |
| （一） A 事业单位员工分析 | 第29-30页 |
| （二） A 事业单位激励机制现状 | 第30-32页 |
| （三） A 事业单位职工需求调查 | 第32-36页 |
| 三、 A 事业单位激励机制中的问题分析 | 第36-37页 |
| （一） 薪酬激励的问题分析 | 第36-37页 |
| （二） 晋升激励的问题分析 | 第37页 |
| （三） 培训激励的问题分析 | 第37页 |
| （四） 考核激励的问题分析 | 第37页 |
| 四、 A 事业单位激励机制的总体评价 | 第37-40页 |
| （一） 无法充分体现个人价值 | 第38页 |
| （二） 薪酬与绩效考核联系不紧密，无法体现绩效优先 | 第38页 |
| （三） 激励手段单一 | 第38-40页 |
| 第五章 A 事业单位员工激励体系改进 | 第40-51页 |
| 一、 A 事业单位员工激励体系改进原则 | 第40-43页 |
| （一） 以人为本 | 第40-41页 |
| （二） 公平公正 | 第41页 |
| （三） 物质与精神相结合 | 第41页 |
| （四） 单位目标与个人需求相结合 | 第41-43页 |
| 二、 A 事业单位激励体系的改进设计 | 第43-51页 |
| （一） 需要分析系统 | 第44-45页 |
| （二） 激励实施系统 | 第45-49页 |
| （三） 激励配套保障系统 | 第49-51页 |
| 第六章 结论与展望 | 第51-53页 |
| 一、 主要结论 | 第51-52页 |
| 二、 研究展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
