南通某建设集团发展战略研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·公司简介 | 第12页 |
| ·研究目的和意义 | 第12-13页 |
| ·研究内容 | 第13页 |
| ·技术路线 | 第13-15页 |
| 第2章 企业发展战略概述及国外发展经验 | 第15-26页 |
| ·企业战略 | 第15页 |
| ·企业发展战略 | 第15-18页 |
| ·集中发展战略 | 第16页 |
| ·一体化发展战略 | 第16-17页 |
| ·多元化发展战略 | 第17-18页 |
| ·国外发展经验 | 第18-25页 |
| ·大成建设的发展经验 | 第18-20页 |
| ·万喜集团的发展经验 | 第20-24页 |
| ·外国发展经验的启示 | 第24-25页 |
| ·本章小结 | 第25-26页 |
| 第3章 南通某建设集团发展战略的SWOT分析 | 第26-49页 |
| ·SWOT方法简介 | 第26-27页 |
| ·方法起源 | 第26页 |
| ·方法特性 | 第26-27页 |
| ·南通某建设集团机会(O)与威胁(T)分析 | 第27-42页 |
| ·宏观环境的机会与威胁分析 | 第28-35页 |
| ·行业环境的机会与威胁分析 | 第35-42页 |
| ·南通某建设集团优势(S)与劣势(W)分析 | 第42-47页 |
| ·优势分析(S) | 第42-44页 |
| ·劣势分析(W) | 第44-47页 |
| ·SWOT分析汇总 | 第47-48页 |
| ·本章小结 | 第48-49页 |
| 第4章 南通某建设集团发展战略 | 第49-61页 |
| ·战略定位思路 | 第49-50页 |
| ·企业愿景 | 第50-51页 |
| ·企业使命 | 第51页 |
| ·战略目标 | 第51页 |
| ·发展战略制定 | 第51-60页 |
| ·市场战略 | 第52-55页 |
| ·多元化战略 | 第55-56页 |
| ·资本战略 | 第56-57页 |
| ·并购战略 | 第57-58页 |
| ·战略联盟 | 第58-60页 |
| ·本章小结 | 第60-61页 |
| 第5章 南通某建设集团发展战略的实施 | 第61-71页 |
| ·战略实施计划 | 第61-62页 |
| ·创新能力建设 | 第62-67页 |
| ·完善组织结构体系 | 第62-63页 |
| ·信息化管理 | 第63-65页 |
| ·技术创新 | 第65-67页 |
| ·企业文化建设 | 第67页 |
| ·人才管理 | 第67-69页 |
| ·人才管理的实现方法 | 第67-68页 |
| ·根据发展阶段制定培训计划 | 第68页 |
| ·建立激励机制 | 第68-69页 |
| ·业主关系管理 | 第69页 |
| ·公共关系管理 | 第69-70页 |
| ·本章小结 | 第70-71页 |
| 结论 | 第71-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 参考书目 | 第74-77页 |
| 索引 | 第77页 |
