中国企业海外并购文化整合研究
| 致谢 | 第1-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 目录 | 第8-10页 |
| 插图和附表清单 | 第10-12页 |
| 1 引言 | 第12-16页 |
| ·研究背景及意义 | 第12-14页 |
| ·现实背景及意义 | 第12-13页 |
| ·理论背景及意义 | 第13-14页 |
| ·项目背景 | 第14页 |
| ·论文分析的主题、结构以及研究方法 | 第14-15页 |
| ·研究创新 | 第15-16页 |
| 2 理论综述 | 第16-31页 |
| ·海外并购企业文化差异研究回顾 | 第16-25页 |
| ·民族文化差异研究综述 | 第16-19页 |
| ·组织文化差异研究综述 | 第19-22页 |
| ·商业文化差异研究综述 | 第22-24页 |
| ·文化差异综合研究综述 | 第24-25页 |
| ·海外并购文化整合研究回顾 | 第25-30页 |
| ·文化整合模式 | 第26-28页 |
| ·文化整合速度研究回顾 | 第28-29页 |
| ·文化整合效果评估研究回顾 | 第29-30页 |
| ·文献综述小结 | 第30-31页 |
| 3 海外并购文化整合理论分析框架 | 第31-43页 |
| ·海外并购文化差异的相关定义 | 第31-34页 |
| ·海外并购文化整合 | 第34-35页 |
| ·文化差异视角下的海外并购文化整合风险与收益 | 第35-42页 |
| ·从文化差异到文化冲突 | 第35-36页 |
| ·从文化差异到知识转移 | 第36-37页 |
| ·文化差异的组合影响 | 第37-38页 |
| ·海外并购文化整合的选择机制 | 第38-42页 |
| ·理论分析小结 | 第42-43页 |
| 4 中国企业海外并购文化整合案例分析 | 第43-90页 |
| ·案例分析说明 | 第43-44页 |
| ·联想收购IBM——蛇吞象的惊世成功 | 第44-58页 |
| ·案例概况 | 第44-46页 |
| ·联想与IBM文化差异分析 | 第46-52页 |
| ·联想与IBM文化整合分析 | 第52-57页 |
| ·联想收购IBM成功的启发 | 第57-58页 |
| ·TCL收购阿尔卡特——南辕北辙的失败 | 第58-66页 |
| ·案例概况 | 第58-59页 |
| ·TCL和阿尔卡特文化差异分析 | 第59-63页 |
| ·TCL和阿尔卡特文化整合 | 第63-66页 |
| ·TCL收购阿尔卡特失败的教训 | 第66页 |
| ·明基收购西门子——“完美契合”的失败 | 第66-76页 |
| ·案例概况 | 第66-68页 |
| ·明基和西门子文化差异分析 | 第68-72页 |
| ·明基和西门子文化整合 | 第72-75页 |
| ·明基收购西门子失败的教训 | 第75-76页 |
| ·中石化收购ADDAX——石油巨头的联姻 | 第76-87页 |
| ·案例概况 | 第76-77页 |
| ·中石化和ADDAX文化差异分析 | 第77-82页 |
| ·中石化收购ADDAX石油公司文化整合 | 第82-86页 |
| ·中石化收购ADDAX石油公司的经验 | 第86-87页 |
| ·案例分析小结 | 第87-90页 |
| 5 总结与建议 | 第90-95页 |
| ·主要结论 | 第90页 |
| ·政策建议 | 第90-94页 |
| ·政府层面 | 第90-93页 |
| ·企业层面 | 第93-94页 |
| ·研究不足与未来研究方向 | 第94-95页 |
| 参考文献 | 第95-99页 |
| 附录 | 第99-108页 |
| 作者简历及在学期间所取得的科研成果 | 第108页 |
