| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-12页 |
| ·论文的研究背景 | 第7-8页 |
| ·国内外研究现状 | 第8-9页 |
| ·本文主要研究内容及框架 | 第9-12页 |
| ·主要研究内容 | 第9-10页 |
| ·论文研究框架 | 第10-12页 |
| 2 房地产企业物资采购理论综述 | 第12-17页 |
| ·采购与采购管理理论 | 第12页 |
| ·采购的含义、特点 | 第12页 |
| ·采购所要遵循的相关原则 | 第12页 |
| ·房地产项目物资采购范围和存在问题 | 第12-14页 |
| ·房地产项目物资采购的范围 | 第12-13页 |
| ·房地产项目物资采购存在的问题 | 第13-14页 |
| ·房地产企业进行物资采购的基本要求与采购流程 | 第14-15页 |
| ·物资采购的基本要求 | 第14-15页 |
| ·房地产项目物资采购模式的分析 | 第15页 |
| ·当前我国房地产企业在进行项目物资采购中存在的主要问题 | 第15-17页 |
| ·房地产企业无法发挥集中采购、分散采购的优势 | 第15-16页 |
| ·进行物资采购时组织协调性不高 | 第16页 |
| ·多项目开发资源分配不合理 | 第16页 |
| ·物资的配送不合理 | 第16-17页 |
| 3 房地产企业多项目物资采购模式 | 第17-43页 |
| ·房地产企业多项目物资采购概念 | 第17-18页 |
| ·房地产企业多项目采购的主要特点 | 第17-18页 |
| ·房地产企业多项目采购的主要难点 | 第18页 |
| ·房地产企业中多项目物资采购的组织体系 | 第18-22页 |
| ·房地产企业多项目采购中集中采购组织的架构 | 第19-20页 |
| ·房地产企业多项目采购中分散采购组织的架构 | 第20-22页 |
| ·房地产企业进行多项目物资采购时常用方式的分析 | 第22-25页 |
| ·房地产企业在进行物资采购时对采购方式的选择 | 第22-23页 |
| ·邀请招标方式在项目中的应用 | 第23-25页 |
| ·房地产企业在进行多项目物资采购时的相关流程 | 第25-27页 |
| ·房地产企业多项目物资采购供应商管理 | 第27-38页 |
| ·供应商的认证和评审 | 第27-31页 |
| ·供应商的动态评估体系 | 第31-34页 |
| ·供应商的后期评估分析 | 第34-36页 |
| ·供应商的考评管理 | 第36-38页 |
| ·房地产企业进行多项目物资采购策略分析 | 第38-43页 |
| ·根据采购的实际情况选择合适的采购方式 | 第38页 |
| ·房地产企业在进行多项目采购时加强内部审计 | 第38-40页 |
| ·规避物资采购风险措施 | 第40-42页 |
| ·供应商管理系统的构建 | 第42-43页 |
| 4 房地产企业多项目物资物流采购案例实证分析 | 第43-50页 |
| ·案例概况 | 第43-44页 |
| ·入围供应商的选择与确定 | 第44-45页 |
| ·供应商及历史采购情况 | 第44页 |
| ·供应商的确定 | 第44-45页 |
| ·技术标的评审分析 | 第45-46页 |
| ·经济标的评审分析 | 第46-49页 |
| ·济标的评审原则 | 第46页 |
| ·供应商的报价情况 | 第46-47页 |
| ·调整后的投标报价 | 第47页 |
| ·经济标的对比分析 | 第47-48页 |
| ·供应商回标分析 | 第48-49页 |
| ·定标 | 第49-50页 |
| 5 结论与展望 | 第50-51页 |
| ·结论 | 第50页 |
| ·展望 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |