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XX公司IT服务管理平台项目管理研究

摘要第1-5页
Abstract第5-6页
目录第6-8页
第一章 绪论第8-13页
   ·研究背景与意义第8-9页
   ·国内外研究现状第9-11页
   ·研究内容及论文框架第11-13页
第二章 项目管理、软件项目管理基本理论概述第13-28页
   ·项目管理相关概念及理论第13-18页
     ·项目第13-14页
     ·项目管理第14-16页
     ·项目管理实施第16-18页
   ·ITIL 服务管理体系第18-22页
     ·ITIL 服务管理体系简介第18-20页
     ·方案实施规划第20-21页
     ·优势与特点第21-22页
   ·项目质量管理第22-28页
     ·项目质量保证体系第22-25页
     ·持续改进管理理论第25-28页
第三章 BMC REMEDY IT 服务管理平台的结构与功能第28-37页
   ·BMC REMEDY IT 服务管理平台概念第28-35页
     ·BMC REMEDY IT 服务管理平台的定义第28-29页
     ·BMC REMEDY IT 服务管理平台的结构第29-30页
     ·BMC REMEDY IT 服务管理平台的管理内容第30-35页
   ·自动化作业管理系统第35-37页
第四章 XX 公司 BMC REMEDY IT 服务管理平台项目管理第37-52页
   ·风险管理第37-39页
     ·风险管理概述第37-38页
     ·风险管理应用第38-39页
   ·质量管理第39-41页
     ·质量管理概述第39-40页
     ·质量管理应用第40-41页
   ·沟通管理第41-43页
     ·沟通管理概述第41-42页
     ·沟通管理应用第42-43页
   ·进度管理第43-46页
     ·进度管理概述第43-45页
     ·进度管理应用第45-46页
   ·问题管理第46-49页
     ·问题管理概述第46-47页
     ·问题管理应用第47-49页
   ·变更管理第49-52页
     ·变更管理概述第49-50页
     ·变更管理应用第50-52页
第五章 结论第52-53页
   ·桌面支持系统实施效果第52页
   ·存在的不足和改进建议第52-53页
致谢第53-54页
参考文献第54-55页

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