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基于关键链挣值法的信息系统工程监理的进度控制研究

摘要第1-6页
Abstract第6-10页
第1章 绪论第10-16页
   ·研究的背景和意义第10-11页
   ·研究的方法及框架第11-12页
   ·信息系统工程监理的内涵及特点第12-13页
   ·目前信息系统工程监理过程中采用的进度管理方法第13-15页
     ·甘特图第13-14页
     ·关键路径法(CPM)第14页
     ·计划评审技术(PERT)第14-15页
   ·研究的内容及创新点第15-16页
第2章 基于约束理论的关键链项目管理第16-26页
   ·关键链项目管理的理论基础和假设第16-18页
     ·约束理论第16-18页
     ·关键链项目管理方法的基础假设第18页
   ·关键链项目管理方法的核心思想和应用步骤第18-23页
     ·用 50%概率的可能完成时间作为活动工期的估计第18-19页
     ·将关键链作为项目的约束第19-20页
     ·缓冲区的管理机制第20-21页
     ·关键链管理方法应用步骤第21-23页
   ·关键链管理与 CPM/PERT 的对比分析第23页
   ·关键链项目管理中的进度监控及其不足第23-25页
   ·本章小结第25-26页
第3章 嵌入关键链的项目挣值分析第26-39页
   ·挣值管理简介第26-28页
     ·挣值管理的定义第26页
     ·挣值管理的发展第26-28页
   ·挣值绩效管理的基本原理第28-31页
     ·挣值绩效管理的三个基本参数第28-29页
     ·挣值绩效管理的四个评价指标第29-30页
     ·挣值管理的预测变量第30-31页
   ·挣值的绩效测量方法第31-32页
   ·关键链下应用传统挣值法和二级挣值法第32-35页
     ·传统挣值方法的不足第32-34页
     ·二级挣值法的提出第34-35页
   ·关键链上的挣值管理流程第35-37页
   ·关键链上的挣值数据分析第37-38页
   ·本章小结第38-39页
第4章 关键链挣值法在信息系统监理中的应用第39-52页
   ·项目情况简介第39页
   ·关键链挣值法的项目计划制定第39-49页
     ·资源无约束下项目的进度安排第40-42页
     ·项目的人力资源计划和费用计划第42-44页
     ·基于资源约束的进度安排第44-46页
     ·资源约束下基于关键链的费用调整第46-49页
   ·关键链挣值法的项目进度控制第49-50页
     ·缓冲区消耗法监控项目进度第49页
     ·应用关键链挣值法对项目进度进行监控第49-50页
   ·本章小结第50-52页
第5章 总结与展望第52-54页
   ·研究工作总结第52-53页
   ·展望第53-54页
参考文献第54-57页
攻读硕士学位期间取得的学术成果第57-58页
致谢第58页

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