商务智能软件产品HQ在中国市场的推广策略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-20页 |
| ·本文研究背景 | 第10-17页 |
| ·商务智能技术在国外的发展 | 第10-12页 |
| ·商务智能技术在国内的发展 | 第12-14页 |
| ·国外商务智能软件在中国的推广研究 | 第14-16页 |
| ·国产商务智能软件在中国的推广研究 | 第16-17页 |
| ·本文的研究目的与意义 | 第17-18页 |
| ·本文研究的内容与方法 | 第18-20页 |
| ·本文研究内容 | 第18-19页 |
| ·本文研究思路与方法 | 第19-20页 |
| 第2章 文献综述 | 第20-32页 |
| ·商务智能技术及特点综述 | 第20-23页 |
| ·商务智能技术 | 第21-22页 |
| ·商务智能技术特点 | 第22-23页 |
| ·高技术产品特点与营销策略综述 | 第23-27页 |
| ·高技术产品的特点 | 第24-25页 |
| ·高技术产品的营销策略 | 第25-27页 |
| ·营销组合理论综述 | 第27-29页 |
| ·市场营销组合理论发展的第一个阶段：4P理论 | 第27页 |
| ·市场营销组合理论发展的第二个阶段：4C理论 | 第27-28页 |
| ·市场营销组合理论发展的第三个阶段：4R理论 | 第28页 |
| ·市场营销组合理论发展的第四个阶段：4V理论 | 第28-29页 |
| ·分销渠道管理综述 | 第29-32页 |
| ·分销渠道 | 第29-30页 |
| ·基于渠道细分的多渠道协同 | 第30-32页 |
| 第3章 ALT公司的发展战略和市场分析 | 第32-43页 |
| ·ALT公司发展战略及成功经验分析 | 第32-37页 |
| ·ALT公司的发展战略 | 第32-34页 |
| ·成功经验分析 | 第34-37页 |
| ·ALT公司市场需求分析 | 第37-40页 |
| ·客户需求分析 | 第38-39页 |
| ·合作伙伴需求分析 | 第39-40页 |
| ·ALT公司市场竞争分析 | 第40-43页 |
| 第4章 HQ的STP策略 | 第43-61页 |
| ·HQ产品概述及功能特点 | 第43-46页 |
| ·ALT公司HQ产品概述 | 第43-44页 |
| ·HQ功能特点 | 第44-46页 |
| ·HQ市场细分策略 | 第46-51页 |
| ·细分市场的依据 | 第46页 |
| ·HQ BI业务能力细分 | 第46-49页 |
| ·HQ客户市场细分 | 第49-51页 |
| ·HQ目标市场策略 | 第51-57页 |
| ·笔者的一段市场推广失败经历 | 第51-52页 |
| ·细分市场的评估 | 第52-53页 |
| ·目标市场的选择 | 第53-56页 |
| ·目标市场营销策略 | 第56-57页 |
| ·HQ市场定位策略 | 第57-61页 |
| ·HQ竞争优势 | 第57-59页 |
| ·HQ市场定位 | 第59-61页 |
| 第5章 HQ的营销策略 | 第61-71页 |
| ·HQ的产品策略 | 第61-64页 |
| ·HQ SAO产品策略 | 第61-63页 |
| ·HQ传统BI市场产品策略 | 第63-64页 |
| ·HQ的定价策略 | 第64-65页 |
| ·HQ的渠道策略 | 第65-68页 |
| ·HQ的渠道类型 | 第65-66页 |
| ·HQ渠道策略 | 第66-68页 |
| ·HQ渠道保障措施 | 第68页 |
| ·HQ的促销策略 | 第68-71页 |
| ·HQ促销策略 | 第68-69页 |
| ·HQ渠道推广策略 | 第69页 |
| ·HQ网络营销推广策略 | 第69-71页 |
| 第6章 HQ服务支持策略 | 第71-74页 |
| ·服务概述 | 第71页 |
| ·HQ内部服务支持策略 | 第71-73页 |
| ·HQ外部服务支持策略 | 第73-74页 |
| 第7章 结论与展望 | 第74-77页 |
| ·主要结论 | 第74-76页 |
| ·创新点 | 第76页 |
| ·有待进一步研究之问题 | 第76-77页 |
| 参考文献 | 第77-80页 |
| 致谢 | 第80-81页 |
| 附录 | 第81-87页 |
| 卷内备考表 | 第87页 |
