中小企业ERP项目管理实践
| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 目录 | 第8-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-24页 |
| ·研究背景 | 第11-17页 |
| ·中小企业 ERP 项目实施现状 | 第11-12页 |
| ·项目目标未实现的原因 | 第12-17页 |
| ·研究目的 | 第17-21页 |
| ·需要解决的问题 | 第17-18页 |
| ·解决的方法和措施 | 第18-21页 |
| ·研究规划 | 第21-24页 |
| ·研究方法 | 第21-22页 |
| ·技术路线 | 第22-23页 |
| ·本文结构安排 | 第23-24页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第24-29页 |
| ·项目管理工作分解 | 第24-25页 |
| ·项目进度与费用管理 | 第25-26页 |
| ·项目范围管理 | 第26页 |
| ·项目质量管理 | 第26-27页 |
| ·项目风险管理 | 第27-28页 |
| ·本章小结 | 第28-29页 |
| 第三章 PTW 公司 ERP 项目实施案例 | 第29-45页 |
| ·案例简介 | 第29-32页 |
| ·项目背景情况 | 第29-30页 |
| ·主要工作分解 | 第30页 |
| ·项目实施前的准备工作 | 第30-31页 |
| ·项目管理工作的难点 | 第31-32页 |
| ·案例的人力资源安排 | 第32-37页 |
| ·成立项目管理小组 | 第32-33页 |
| ·选拔项目经理 | 第33-37页 |
| ·案例的进度和费用管理 | 第37-41页 |
| ·项目进度与费用安排 | 第37-38页 |
| ·费用与进度控制 | 第38-41页 |
| ·案例项目管理的重点 | 第41-44页 |
| ·项目范围管理 | 第41-42页 |
| ·项目质量管理 | 第42-43页 |
| ·项目风险管理 | 第43-44页 |
| ·本章小结 | 第44-45页 |
| 第四章 本案例的三个重点问题 | 第45-70页 |
| ·项目范围的确定 | 第45-53页 |
| ·项目范围管理的特点和关键点 | 第45-46页 |
| ·项目范围管理的解决方案 | 第46-50页 |
| ·实施过程 | 第50-53页 |
| ·实施效果 | 第53页 |
| ·项目质量的控制 | 第53-59页 |
| ·项目质量管理的关键点 | 第53-55页 |
| ·项目质量管理解决方案 | 第55-56页 |
| ·关键方法-标杆法 | 第56页 |
| ·项目质量标杆指标体系 | 第56-57页 |
| ·项目质量标杆的评价过程和效果 | 第57-59页 |
| ·项目风险的控制 | 第59-68页 |
| ·项目风险管理的重点 | 第59-62页 |
| ·项目风险评估方案 | 第62-67页 |
| ·项目风险动态模糊评估的理论分析 | 第67页 |
| ·项目风险动态模糊评估的应用实务分析 | 第67-68页 |
| ·本章小结 | 第68-70页 |
| 第五章 项目总结 | 第70-75页 |
| ·中小企业 ERP 项目管理逻辑路线 | 第70-71页 |
| ·中小企业 ERP 项目管理行动路线图 | 第71-72页 |
| ·典型的分析、评价和决策管理工具 | 第72页 |
| ·案例项目管理成果与后续工作 | 第72-74页 |
| ·本章小结 | 第74-75页 |
| 总结和展望 | 第75-76页 |
| 参考文献 | 第76-78页 |
| 致谢 | 第78-79页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第79页 |
