A汽车仪表企业产品及过程研发项目管理研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 第一章 导论 | 第9-12页 |
| ·选题背景 | 第9页 |
| ·研究目的及意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究动态述评 | 第10-11页 |
| ·研究的思路和方法 | 第11-12页 |
| 第二章 相关理论基础 | 第12-16页 |
| ·项目管理理论 | 第12页 |
| ·项目组织结构理论 | 第12-14页 |
| ·职能型组织结构 | 第13页 |
| ·项目型组织结构 | 第13页 |
| ·复合型项目组织结构 | 第13-14页 |
| ·项目组织结构在汽车行业的应用 | 第14页 |
| ·戴明环理论 | 第14-16页 |
| 第三章 A 企业项目管理过程分析 | 第16-29页 |
| ·A 企业现状 | 第16-20页 |
| ·A 企业概况 | 第16页 |
| ·A 企业人力资源结构分析 | 第16-19页 |
| ·汽车仪表的作用、工作原理和发展趋势 | 第19-20页 |
| ·项目管理主要过程 | 第20-29页 |
| ·报价 | 第20-23页 |
| ·项目团队 | 第23-25页 |
| ·项目计划 | 第25-26页 |
| ·项目会议 | 第26-29页 |
| 第四章 A 企业产品、过程开发分析 | 第29-35页 |
| ·A 企业概念产品设计 | 第30页 |
| ·A 企业概念过程设计 | 第30-31页 |
| ·A 企业正式产品设计 | 第31-32页 |
| ·A 企业正式过程设计分析 | 第32页 |
| ·小批量试产和量产 | 第32-33页 |
| ·汽车行业供应链分析 | 第33-35页 |
| ·供应链质量保证 | 第33-34页 |
| ·供应链成本 | 第34-35页 |
| 第五章 项目开发控制工具 | 第35-41页 |
| ·项目审核 | 第35-36页 |
| ·项目启动审核 | 第35-36页 |
| ·产品阶段审核和过程阶段审核 | 第36页 |
| ·小批量审核和项目结尾审核 | 第36页 |
| ·设计审核 | 第36-37页 |
| ·项目变更流程 | 第37-38页 |
| ·范围和项目基线变更流程 | 第37-38页 |
| ·设计变更流程 | 第38页 |
| ·项目会议 | 第38-39页 |
| ·客户交流会议 | 第39-41页 |
| 第六章 结论和展望 | 第41-42页 |
| ·结论 | 第41页 |
| ·展望 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
| 作者简介 | 第45页 |
