贵州茅台酒股份有限公司经营战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-10页 |
| 1 引言 | 第10-14页 |
| ·选题目的和意义 | 第10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-12页 |
| ·国外研究现状 | 第10-11页 |
| ·国内研究现状 | 第11-12页 |
| ·论文研究方法和技术路线 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| ·技术路线 | 第13页 |
| ·论文研究的主要内容和结构 | 第13-14页 |
| 2 基本概念与基本理论 | 第14-17页 |
| ·企业战略的概念 | 第14页 |
| ·企业战略的类型 | 第14-15页 |
| ·企业战略的特征 | 第15-16页 |
| ·企业战略管理的流程 | 第16-17页 |
| ·影响企业战略管理的因素 | 第17页 |
| 3 贵州茅台酒股份有限公司外部环境分析 | 第17-38页 |
| ·宏观环境分析 | 第17-31页 |
| ·政治法律因素 | 第17-20页 |
| ·经济因素 | 第20-25页 |
| ·社会文化环境 | 第25-29页 |
| ·技术因素 | 第29-31页 |
| ·白酒行业环境分析 | 第31-35页 |
| ·产业链分析 | 第31-32页 |
| ·行业集中度分析 | 第32-33页 |
| ·关键成功要素分析 | 第33-34页 |
| ·行业现状分析结论 | 第34-35页 |
| ·行业竞争结构分析 | 第35-38页 |
| ·行业内竞争者的竞争能力 | 第35-36页 |
| ·潜在进入者进入的能力 | 第36页 |
| ·替代品的替代能力 | 第36-37页 |
| ·购买者的讨价还价能力 | 第37页 |
| ·供应商的讨价还价能力 | 第37-38页 |
| 4 贵州茅台酒股份有限公司内部环境分析 | 第38-45页 |
| ·贵州茅台酒股份有限公司简介 | 第38-39页 |
| ·组织结构 | 第39页 |
| ·贵州茅台酒股份有限公司内部条件战略分析 | 第39-44页 |
| ·茅台酒业财务资源状况 | 第39-42页 |
| ·茅台酒业人力资源状况 | 第42-43页 |
| ·茅台酒业生产资源状况 | 第43页 |
| ·茅台酒业市场资源状况 | 第43-44页 |
| ·茅台酒业研发资源状况 | 第44页 |
| ·贵州茅台酒股份有限公司SWOT分析 | 第44-45页 |
| ·优势 | 第44页 |
| ·劣势 | 第44-45页 |
| ·机会 | 第45页 |
| ·威胁 | 第45页 |
| 5 贵州茅台酒股份有限公司现行经营战略 | 第45-48页 |
| ·直营店扩张战略 | 第45-46页 |
| ·品牌营销战略 | 第46-47页 |
| ·高端的品牌战略 | 第46页 |
| ·多元化的品牌战略 | 第46-47页 |
| ·个性化的品牌营销战略 | 第47页 |
| ·价格战略 | 第47-48页 |
| ·价格战略的发展历程 | 第47-48页 |
| ·当前的价格战略 | 第48页 |
| 6 贵州茅台酒股份有限公司经营战略实施措施 | 第48-54页 |
| ·优化公司组织结构 | 第48-49页 |
| ·加强人力资本,均衡人员配备 | 第49-51页 |
| ·吸纳高学历人才 | 第49-50页 |
| ·提高专业人才比例 | 第50页 |
| ·加强绩效考核,建立激励机制 | 第50-51页 |
| ·摒弃多元化,拓展产品种类 | 第51-52页 |
| ·加强市场营销 | 第52页 |
| ·积极参与国际竞争 | 第52-54页 |
| 7 结论 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 作者简介 | 第59页 |
