美国JM软件公司在中国的发展战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 前言 | 第9-10页 |
| 第一章 公司发展概述 | 第10-14页 |
| ·公司基本概况 | 第10-12页 |
| ·公司发展历程 | 第10-11页 |
| ·公司主要业务 | 第11-12页 |
| ·公司面临的发展困境 | 第12-13页 |
| ·研究思路及基本结构 | 第13-14页 |
| 第二章 公司外部环境分析 | 第14-34页 |
| ·宏观环境分析 | 第15-20页 |
| ·政治/法律环境因素(P) | 第15-16页 |
| ·经济环境因素(E) | 第16-17页 |
| ·社会文化环境(S) | 第17-18页 |
| ·技术因素环境(T) | 第18-20页 |
| ·行业环境分析 | 第20-25页 |
| ·波特五力模型分析 | 第25-31页 |
| ·行业内企业的竞争 | 第25-26页 |
| ·购买方的谈判力量 | 第26-28页 |
| ·供应商的谈判力量 | 第28-29页 |
| ·替代品的威胁 | 第29-30页 |
| ·潜在加入者的威胁 | 第30-31页 |
| ·主要竞争对手分析 | 第31-34页 |
| 第三章 公司资源能力 | 第34-41页 |
| ·资源分析 | 第34-38页 |
| ·有形资源 | 第34-35页 |
| ·无形资源 | 第35-36页 |
| ·人力资源 | 第36-38页 |
| ·能力分析 | 第38-41页 |
| ·职能领域的能力 | 第38-39页 |
| ·跨职能领域的综合能力 | 第39-41页 |
| 第四章 公司战略定位与选择 | 第41-53页 |
| ·公司战略目标与定位 | 第41-43页 |
| ·运用 SWOT 和 BCG 矩阵进行分析 | 第43-46页 |
| ·总体战略 | 第46-48页 |
| ·并购战略 | 第46-47页 |
| ·战略联盟 | 第47-48页 |
| ·一体化战略 | 第48页 |
| ·竞争战略 | 第48-51页 |
| ·低成本战略 | 第49页 |
| ·差异化战略 | 第49-50页 |
| ·聚焦战略 | 第50-51页 |
| ·职能战略 | 第51-53页 |
| 第五章 战略实施对策与保障措施 | 第53-62页 |
| ·加大产品开发或技术创新力度 | 第53-54页 |
| ·积极拓展新老市场 | 第54-55页 |
| ·优化公司组织结构 | 第55-58页 |
| ·强化人才队伍建设 | 第58-59页 |
| ·加强企业文化建设 | 第59-62页 |
| 结束语 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第65页 |
