河南A集团公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-10页 |
| 第1章 引言 | 第10-15页 |
| ·论文研究背景 | 第10-11页 |
| ·论文研究的意义 | 第11-12页 |
| ·论文研究的思路与方法 | 第12-13页 |
| ·论文研究的主要内容 | 第13-15页 |
| 第2章 企业发展战略相关理论基础 | 第15-22页 |
| ·企业战略管理概述 | 第15-17页 |
| ·企业战略管理过程 | 第17-18页 |
| ·企业战略的层次结构 | 第18-19页 |
| ·企业战略的特征 | 第19-22页 |
| 第3章 河南A集团公司的外部和内部环境分析 | 第22-33页 |
| ·宏观大环境分析(PEST) | 第22-28页 |
| ·政治环境 | 第22-25页 |
| ·经济环境 | 第25-26页 |
| ·社会环境 | 第26-27页 |
| ·技术环境 | 第27-28页 |
| ·中观行业环境分析 | 第28-33页 |
| ·同业竞争者分析 | 第28-29页 |
| ·潜在进入者的威胁 | 第29-30页 |
| ·替代品的威胁 | 第30页 |
| ·买方议价能力 | 第30页 |
| ·供方议价能力 | 第30-31页 |
| ·房地产行业五种竞争力分析小结 | 第31-33页 |
| 第4章 河南A集团公司发展历程与经营发展分析 | 第33-43页 |
| ·河南A集团公司概况及发展历程 | 第33-37页 |
| ·概况及建设发展历程 | 第33-34页 |
| ·管理体制与模式的发展历程 | 第34-37页 |
| ·企业竞争力分析 | 第37-39页 |
| ·可持续发展能力 | 第37页 |
| ·计划监控能力 | 第37-38页 |
| ·资源获取能力 | 第38页 |
| ·信息建设能力 | 第38-39页 |
| ·存在主要问题 | 第39-41页 |
| ·需要更多更优的人力支持 | 第39页 |
| ·业务体系需要重新梳理定位 | 第39-40页 |
| ·对施工方考核约束机制不健全 | 第40页 |
| ·系列化产品标准执行不严格 | 第40页 |
| ·尚未做好多业态开发的前期准备 | 第40-41页 |
| ·融资渠道有限,财务压力过大 | 第41页 |
| ·问题成因分析 | 第41-43页 |
| 第5章 河南A集团公司发展战略选择 | 第43-56页 |
| ·企业战略态势分析 | 第43-48页 |
| ·行业态势分析 | 第43-44页 |
| ·战略类聚模型分析 | 第44-45页 |
| ·企业内部SWOT分析 | 第45-48页 |
| ·企业战略目标 | 第48-49页 |
| ·远景规划目标 | 第48-49页 |
| ·中期发展目标 | 第49页 |
| ·战略选择 | 第49-56页 |
| ·企业战略定位 | 第49-50页 |
| ·企业战略途径 | 第50-56页 |
| 第6章 A集团公司发展战略实施与评价 | 第56-65页 |
| ·战略保障措施 | 第56-59页 |
| ·多元化战略的保障 | 第56页 |
| ·专业化战略的保障 | 第56-57页 |
| ·集中化战略的保障 | 第57-58页 |
| ·差异化战略的保障 | 第58-59页 |
| ·战略实施中需要注意的几个问题 | 第59-64页 |
| ·信息化建设 | 第59-60页 |
| ·区域专注 | 第60-61页 |
| ·品牌建设 | 第61-62页 |
| ·人力支持 | 第62-63页 |
| ·战略联盟 | 第63-64页 |
| ·战略评价 | 第64-65页 |
| 结论 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
