WJ公司发展战略转型探索
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| ·选题意义和背景 | 第8-9页 |
| ·外贸企业战略转型研究现状 | 第9-11页 |
| ·战略管理和战略转型的有关理论 | 第9-11页 |
| ·国有外贸企业战略转型的有关文献 | 第11页 |
| ·研究内容、路径和论文结构 | 第11-14页 |
| 2 WJ公司发展现状 | 第14-21页 |
| ·"十五"以前的发展历程 | 第14-15页 |
| ·"十五"、"十一五"时期战略转型概况 | 第15-18页 |
| ·企业愿景和任务陈述 | 第15页 |
| ·战略转型目标 | 第15-16页 |
| ·战略转型实施 | 第16-18页 |
| ·战略转型后存在的问题和原因 | 第18-20页 |
| ·动力工具行业排名下降 | 第18-19页 |
| ·销售市场结构不平衡 | 第19页 |
| ·货源基地建设不平衡 | 第19页 |
| ·内部管理能力与发展要求不平衡 | 第19-20页 |
| ·可持续发展的人才战略亟待完善 | 第20页 |
| ·深化战略转型的必要性 | 第20-21页 |
| 3 WJ公司深化战略转型的内外部环境分析 | 第21-41页 |
| ·外部环境分析 | 第21-33页 |
| ·宏观环境 | 第21-24页 |
| ·行业环境 | 第24-27页 |
| ·竞争环境 | 第27-33页 |
| ·内部环境分析 | 第33-41页 |
| ·组织结构 | 第34页 |
| ·市场营销 | 第34-36页 |
| ·人力资源 | 第36-37页 |
| ·财务资源 | 第37-38页 |
| ·技术研发 | 第38-39页 |
| ·品牌资源 | 第39-40页 |
| ·实业基地 | 第40-41页 |
| 4 WJ公司战略转型方案分析与选择 | 第41-53页 |
| ·信息输入阶段 | 第41-44页 |
| ·外部因素评价(EFE)矩阵分析 | 第41-42页 |
| ·内部因素评价(IFE)矩阵分析 | 第42-44页 |
| ·匹配阶段 | 第44-47页 |
| ·决策阶段 | 第47-53页 |
| ·战略相对吸引 | 第47-49页 |
| ·战略选择原则 | 第49-50页 |
| ·战略选择分析 | 第50-53页 |
| 5 WJ公司战略转型的保障措施 | 第53-58页 |
| ·外部保障措施 | 第53-54页 |
| ·加强国际合作为企业创造良好外贸环境 | 第53页 |
| ·按市场经济规律界定政府与企业的关系 | 第53页 |
| ·建立和完善支持出口企业的金融体系 | 第53-54页 |
| ·保持退税政策连续稳定 | 第54页 |
| ·采取稳定的汇率政策 | 第54页 |
| ·内部保障措施 | 第54-58页 |
| ·战略实施的发动工作 | 第54-55页 |
| ·组织结构的相应调整 | 第55页 |
| ·业务功能整合和流程再造 | 第55-56页 |
| ·人力资源与战略的匹配 | 第56-57页 |
| ·企业文化与战略的匹配 | 第57-58页 |
| 6 结论与展望 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-61页 |
