| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-20页 |
| 1 研究目的和意义 | 第9-10页 |
| 2 国内外研究动态 | 第10-19页 |
| ·国内研究动态 | 第10-17页 |
| ·高校后勤社会化相关概念的辨析 | 第10-11页 |
| ·关于后勤社会化改革的意义、作用的研究 | 第11页 |
| ·关于后勤社会化改革的现状、问题的研究 | 第11-14页 |
| ·关于后勤社会化改革的阶段、模式的研究 | 第14-15页 |
| ·关于后勤社会化改革指导思想及政策来源的研究 | 第15-16页 |
| ·关于后勤社会化改革中管理与服务的研究 | 第16页 |
| ·关于后勤社会化改革中经济效益与社会效益的研究 | 第16-17页 |
| ·国外动态 | 第17-19页 |
| ·发达国家高校后勤社会化模式 | 第17-18页 |
| ·关于组织的社会责任与利益相关者理论的基本观点 | 第18页 |
| ·对国内外研究的评述 | 第18-19页 |
| 3 研究的方法 | 第19页 |
| 4 论文创新与不足 | 第19-20页 |
| 第二章 农林院校后勤社会化改革概述 | 第20-23页 |
| 1 后勤社会化改革的政策依据及指导思想 | 第20-21页 |
| 2 后勤社会化改革应遵循的原则 | 第21-22页 |
| ·以科学发展观为指导的原则 | 第21页 |
| ·坚持遵循教育和经济规律并重的原则 | 第21页 |
| ·坚持积极稳妥的原则 | 第21-22页 |
| ·坚持当前利益与长远利益相结合的原则 | 第22页 |
| 3 后勤社会改革的阶段及其特征 | 第22-23页 |
| 第三章 目前农林院校后勤社会化改革现状及趋势分析 | 第23-28页 |
| 1 后勤社会化改革的现状 | 第23-24页 |
| 2 后勤社会化存在的问题 | 第24-25页 |
| ·思想意识转变难,缺乏进一步改革的动力 | 第24页 |
| ·后勤保障服务体系模式、管理体制形式单一 | 第24-25页 |
| ·资金来源问题 | 第25页 |
| 3 后勤社会化改革存在问题的原因 | 第25-26页 |
| ·主体因素 | 第25-26页 |
| ·后勤经营人员 | 第26页 |
| ·后勤服务人员 | 第26页 |
| ·客观环境因素 | 第26页 |
| 4 后勤社会化改革的趋势 | 第26-28页 |
| 第四章 深化改革过程中利益相关者博弈分析 | 第28-34页 |
| 1 博弈理论 | 第28页 |
| 2 利益相关者理论 | 第28页 |
| 3 深化改革过程中各利益相关者的利益关系博弈分析 | 第28-30页 |
| 4 深化改革过程中各利益相关者的责任关系博弈分析 | 第30-34页 |
| 第五章 农林院校后勤社会化改革的案例分析——以湖南农业大学为例 | 第34-40页 |
| 1 目前湖南农业大学后勤服务保障体系介绍 | 第34页 |
| 2 后勤社会化改革历程简要回顾 | 第34-36页 |
| ·启蒙探索阶段(上世纪90年代初—2002年12月) | 第34页 |
| ·快速推进阶段(2002年12月—2005年) | 第34-35页 |
| ·深化改革阶段(2006年至今) | 第35-36页 |
| 3 初步成效 | 第36-37页 |
| 4 经验 | 第37-40页 |
| ·目标明确,理顺管理体制和运行机制 | 第37-38页 |
| ·明确甲乙方责权利关系,实现规范分离 | 第38页 |
| ·政策扶持到位,措施配套 | 第38-40页 |
| 第六章 深化农林院校后勤社会化改革政策建议 | 第40-45页 |
| 1 继续解放思想,处理好几大关系 | 第40-41页 |
| ·处理好政府、农林院校和后勤服务实体三者之间的关系 | 第40-41页 |
| ·处理好经济效益与社会效益的关系 | 第41页 |
| ·处理好改革、发展与稳定的关系 | 第41页 |
| 2 坚持社会化改革的方向不动摇,农林院校自主选择最佳模式 | 第41-42页 |
| 3 构建能提高后勤服务实体工作效率的运行机制 | 第42-45页 |
| ·建立稳定的资金保障机制 | 第42-43页 |
| ·建立长效的利益协调机制 | 第43页 |
| ·完善监督机制 | 第43页 |
| ·建立健全绩效评估机制 | 第43-44页 |
| ·建立激励机制 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 作者简历 | 第50页 |
