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供应链管理模式下的超市采购管理问题研究

摘要第1-5页
Abstract第5-9页
第一章 绪论第9-19页
   ·研究背景第9-11页
     ·外资超市跑马圈地第9-10页
     ·本土超市迅猛发展第10-11页
   ·研究目的和意义第11-12页
   ·文献综述第12-17页
     ·国外关于供应链管理和采购管理的研究第12-15页
     ·国内关于供应链管理和采购管理的研究第15-17页
   ·本论文的研究方法第17页
   ·本文的结构框架第17-18页
   ·本论文的创新点第18-19页
第二章 供应链管理和超市采购管理的相关理论基础第19-28页
   ·供应链概述第19-20页
     ·供应链的定义第19页
     ·供应链的结构特征第19-20页
   ·供应链管理第20-21页
   ·超市采购管理的基本理论第21-27页
     ·采购模式第21-22页
     ·采购策略第22-23页
     ·库存管理第23-26页
     ·供应商管理第26-27页
   ·供应链管理和超市采购管理的发展历程第27页
   ·学术界对供应链管理和采购管理问题的研究趋势第27-28页
第三章 传统模式下超市采购管理工作的问题第28-32页
   ·传统超市采购模式存在问题第28-29页
     ·组织结构上没有突出采购管理的战略角色第28页
     ·超市信息系统落后制约了采购管理的提升第28-29页
     ·分散式采购模式降低了采购效率第29页
   ·传统超市采购策略存在问题第29页
   ·传统超市采购中库存管理存在的问题第29-30页
     ·缺货问题严重,难以满足顾客需求第29-30页
     ·库存周转率低占用超市流动资金第30页
   ·传统超市采购管理供应商的方法存在问题第30-32页
     ·供应商与超市之间关系紧张第30-31页
     ·采购人员看重短期利益而过度压榨供应商第31页
     ·供应商的选择和评估不够客观科学第31-32页
第四章 供应链管理模式下的超市采购管理对策第32-41页
   ·供应链管理模式下的采购模式第32-34页
     ·实行集中采购战略和双赢采购战略第32页
     ·加强采购管理信息系统建设第32-33页
     ·业务流程和组织结构的重组凸出采购的战略地位第33-34页
   ·供应链管理模式下的采购策略第34-36页
     ·创新型采购策略—VRM(volume related margin)与量相关的毛利第34-35页
     ·整合供应链提升超市和供应商的利润额第35-36页
   ·供应链管理模式下的库存管理第36-38页
     ·实行 VMI(vendor management inventory)供应商管理库存第36页
     ·运用 GMROI(gross margin return on investment)毛利库存投资回报率第36-37页
     ·构建连锁超市自有的配送中心第37-38页
   ·供应链管理模式下的供应商管理第38-41页
     ·建立超市和供应商的战略合作关系第38-40页
     ·实行 JBP(joint business plan)联合商业计划第40-41页
第五章 BJ 超市基于供应链管理模式的采购管理第41-55页
   ·BJ 超市采购组织架构第41-42页
   ·BJ 超市采购部门岗位职责第42-43页
   ·BJ 超市采购模式创新-供应链管理上升到战略高度第43-44页
   ·BJ 超市基于供应链模式的采购策略第44-48页
     ·采购管理策略的转变第44-45页
     ·BJ 超市基于供应链模式下的 VRM 采购策略应用第45-48页
   ·BJ 超市基于供应链的库存管理策略第48-52页
     ·库存结构优化-基于 GMROI 毛利库存回报率理论的实践第48-49页
     ·库存管理新理念-VMI 的应用第49-51页
     ·提升毛利的新思路-控制退货率来降低采购成本第51-52页
   ·供应商管理策略—JBP 联合商业计划第52-54页
   ·采购管理业务流程再造第54-55页
第六章 结论与展望第55-57页
   ·结论第55页
   ·展望第55-57页
参考文献第57-59页
致谢第59-60页
个人简历及在校期间学术论文与研究成果第60页

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