L公司财务共享服务中心构建研究
| 摘要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-6页 |
| 第一章 绪论 | 第6-9页 |
| ·研究背景 | 第6-7页 |
| ·研究方法 | 第7页 |
| ·研究思路 | 第7-8页 |
| ·本文创新之处 | 第8-9页 |
| 第二章 共享服务中心的回顾 | 第9-20页 |
| ·共享服务中心的起源 | 第9-10页 |
| ·共享服务中心的概念及特征 | 第10-13页 |
| ·共享服务中心的优势及劣势 | 第13-15页 |
| ·共享服务中心的优势 | 第13-15页 |
| ·共享服务中心的劣势 | 第15页 |
| ·共享服务中心的发展与趋势 | 第15-17页 |
| ·财务共享服务中心 | 第17-20页 |
| 第三章 L公司构建财务共享服务中心的原因分析 | 第20-27页 |
| ·L公司简介 | 第20-22页 |
| ·L公司财务部简介 | 第22-23页 |
| ·L公司构建财务共享服务中心的原因 | 第23-25页 |
| ·战略发展的需求 | 第23-25页 |
| ·财务部目前组织架构的不适应 | 第25页 |
| ·L公司对财务共享服务中心的要求 | 第25-27页 |
| 第四章 共享服务中心的计划及准备 | 第27-32页 |
| ·目标及预期收益 | 第27页 |
| ·构建基本原则 | 第27-28页 |
| ·新的财务系统框架 | 第28-29页 |
| ·时间表及进度考核 | 第29-30页 |
| ·风险评估 | 第30-32页 |
| 第五章 共享服务中心的构建 | 第32-56页 |
| ·构建过程 | 第32-42页 |
| ·步骤设计 | 第32页 |
| ·标准化 | 第32-33页 |
| ·组织结构重组 | 第33-36页 |
| ·流程改造 | 第36-37页 |
| ·信息系统建设 | 第37-38页 |
| ·提升新团队绩效 | 第38-42页 |
| ·目标管理及绩效考核 | 第38-39页 |
| ·员工激励 | 第39-40页 |
| ·改变员工思维定式 | 第40-42页 |
| ·实施过程中的问题分析及解决方案 | 第42-54页 |
| ·问题分析 | 第42-44页 |
| ·新岗位人员如何配置 | 第42页 |
| ·解聘的负面影响如何避免 | 第42-44页 |
| ·富余人员如何安置 | 第44页 |
| ·过渡期效率低下影响项目成果 | 第44页 |
| ·现有组织结构如何应对未来发展 | 第44页 |
| ·问题解决方案 | 第44-54页 |
| ·利用360度评估模型解决新岗位人员配置问题 | 第45-49页 |
| ·降低解聘对员工以及团队的负面影响 | 第49-51页 |
| ·富余人员再安置 | 第51-52页 |
| ·过渡期间的注意事项 | 第52页 |
| ·打造开放结构适应未来发展的需要 | 第52-54页 |
| ·效果分析 | 第54-56页 |
| 第六章 总结 | 第56-59页 |
| ·构建财务共享服务中心的流程归纳 | 第56-57页 |
| ·构建财务共享服务中心的关键因素 | 第57-58页 |
| ·研究的局限性 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第61-63页 |
