新医改后C药企处方药营销策略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 图表目录 | 第9-10页 |
| 1 绪论 | 第10-16页 |
| ·论文研究的背景和意义 | 第10-11页 |
| ·新医改后的医院格局 | 第11-12页 |
| ·新医改的主要内容和远景目标 | 第11-12页 |
| ·新医改后医疗环境的变化 | 第12页 |
| ·国内外营销策略的研究综述 | 第12-14页 |
| ·国内外营销策略的产生和发展 | 第12-13页 |
| ·国内外处方药营销的现状和趋势 | 第13-14页 |
| ·本研究的主要内容与研究方法 | 第14-16页 |
| ·研究内容 | 第14-15页 |
| ·框架结构 | 第15页 |
| ·研究思路与方法 | 第15-16页 |
| 2 处方药营销的基本理论和方式 | 第16-27页 |
| ·营销管理的核心概念及新变化 | 第16页 |
| ·处方药的概念及特殊性 | 第16-17页 |
| ·处方药的概念 | 第16-17页 |
| ·处方药的特殊性 | 第17页 |
| ·处方药营销概述 | 第17-20页 |
| ·处方药营销的市场地位 | 第17-18页 |
| ·处方药营销的三重境界 | 第18页 |
| ·处方药的整合营销 | 第18-19页 |
| ·处方药营销的趋势-专业化学术推广 | 第19-20页 |
| ·处方药专业化学术推广 | 第20-27页 |
| ·学术推广的概念及现状 | 第20-21页 |
| ·学术推广的载体 | 第21-24页 |
| ·学术推广的外包 | 第24-25页 |
| ·学术推广的误区 | 第25页 |
| ·中外学术推广的区别 | 第25-27页 |
| 3 跨国公司处方药营销策略研究 | 第27-33页 |
| ·外资企业在我国医药行业中的市场地位及现状 | 第27-28页 |
| ·第一个成功把专业化学术推广引进国内的外资企业 | 第28-29页 |
| ·外企以提升医生处方药为核心的专业化推广 | 第29-30页 |
| ·外企以循证医学为导向的营销策略 | 第30-31页 |
| ·西安杨森公司处方药营销策略分析 | 第31-33页 |
| 4 C药企处方药整体营销策略 | 第33-47页 |
| ·C公司的历史背景 | 第33-34页 |
| ·C公司的产品结构 | 第34-35页 |
| ·C公司目前的营销模式 | 第35-38页 |
| ·C公司市场营销的前世 | 第35-36页 |
| ·C公司市场营销的今生 | 第36-38页 |
| ·C公司的处方药营销的现状 | 第38页 |
| ·C公司处方药营销策略存在的问题及建议 | 第38-41页 |
| ·没有对市场进行细分 | 第38-40页 |
| ·C公司未树立"以人为本"的理念 | 第40-41页 |
| ·不了解客户真正的需求,营销手段单一 | 第41页 |
| ·C公司在新医改下的机遇与挑战 | 第41-42页 |
| ·新医改后医药营销思路及C公司的营销探索 | 第42-47页 |
| ·新医改后医药营销的思路 | 第42-43页 |
| ·新医改后C公司的营销探索 | 第43-47页 |
| 5 C公司国内独家产品T处方药的营销策略 | 第47-59页 |
| ·T产品的背景 | 第47-49页 |
| ·T产品的概述 | 第47页 |
| ·T产品的化学结构和化学性质 | 第47-48页 |
| ·T产品的药代动力学 | 第48页 |
| ·T产品的作用机理 | 第48-49页 |
| ·T产品可能有效的治疗领域 | 第49页 |
| ·T产品的市场地位 | 第49-50页 |
| ·T产品在临床上的风险分析及应对建议 | 第50-52页 |
| ·T产品的营销策略——走专业化学术推广之路 | 第52-55页 |
| ·加强医院精细化推广 | 第52-54页 |
| ·做好从业人员的培训和教育 | 第54-55页 |
| ·新医改后T产品营销的机遇与挑战 | 第55-56页 |
| ·机遇 | 第55页 |
| ·挑战 | 第55-56页 |
| ·新医改后T产品营销策略的新探索 | 第56-59页 |
| ·医生营销策略 | 第56页 |
| ·患者营销策略 | 第56-57页 |
| ·内部营销策略 | 第57-59页 |
| 6 结论和展望 | 第59-61页 |
| ·研究结论 | 第59-60页 |
| ·研究展望 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-63页 |
