W公司采购管理问题与对策研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-16页 |
| ·研究背景 | 第8-11页 |
| ·公司及产品情况概述 | 第8页 |
| ·生产与供应情况概述 | 第8-10页 |
| ·公司经营环境以及管理形式变化 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·现代采购与供应商管理研究现状综述 | 第12-14页 |
| ·论文结构 | 第14-16页 |
| 第2章 W 公司采购管理现状 | 第16-20页 |
| ·各种物料采购情况 | 第16-18页 |
| ·现有的采购流程与采购部工作情况 | 第18-19页 |
| ·本章小结 | 第19-20页 |
| 第3章 W 公司采购管理存在的问题及成因分析 | 第20-28页 |
| ·分散采购的方式难以降低成本 | 第20-21页 |
| ·单一采购令质量与成本难两全 | 第21-22页 |
| ·采购流程设置令各部门信息不对称 | 第22-23页 |
| ·采购部人员分工和职责设定不合理 | 第23-24页 |
| ·缺乏合理采购方法与技术手段 | 第24-27页 |
| ·询价谈判能力欠缺 | 第24-25页 |
| ·没有有效的价格成本分析 | 第25页 |
| ·自制与分包处理不当 | 第25-27页 |
| ·本章小结 | 第27-28页 |
| 第4章 对策以及改进办法 | 第28-54页 |
| ·公司对于采购部工作应重新认定和调整 | 第28-44页 |
| ·改进流程增加沟通与信息传递 | 第28-29页 |
| ·对采购部内部工作进行调整 | 第29-30页 |
| ·公开采购标准明确权责评估绩效 | 第30-32页 |
| ·加强对采购部重视提高部门整体素质 | 第32-33页 |
| ·管理层转变降低成本的思路 | 第33-34页 |
| ·采用具体采购策略与方法 | 第34-44页 |
| ·对外措施完善公司供应商管理工作 | 第44-52页 |
| ·完善供应商开发渠道与手段 | 第44-45页 |
| ·对供应商进行分类确定战略管理对象 | 第45-48页 |
| ·进行供应商评价与选择工作 | 第48-49页 |
| ·与供应商建立战略合作关系 | 第49-51页 |
| ·合作关系的维护改善与结束 | 第51-52页 |
| ·本章小结 | 第52-54页 |
| 结论 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-60页 |
| 附录 | 第60-74页 |
| 致谢 | 第74页 |
