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河北移动本部绩效管理研究

中文摘要第1-6页
ABSTRACT第6-10页
第一章 绪论第10-13页
   ·研究背景第10页
   ·选题的重要意义第10-11页
   ·研究思路第11-13页
第二章 文献综述第13-23页
   ·绩效管理的概念第13页
     ·绩效第13页
     ·绩效考核第13页
     ·绩效管理第13页
   ·国内外绩效管理研究综述第13-16页
   ·绩效管理相关理论第16-17页
   ·绩效管理评价相关方法第17-23页
     ·全方位考核法第17-18页
     ·关键绩效指标法(KPI)第18-19页
     ·目标管理法第19-21页
     ·平衡记分卡(BSC)第21页
     ·绩效管理常见误区第21-23页
第三章 公司绩效管理现状分析第23-28页
   ·公司绩效管理的困惑第23-24页
   ·河北移动绩效管理现状第24-26页
     ·河北移动人力资源概况及其特点分析第24-25页
     ·河北移动本部绩效管理现状第25-26页
   ·河北移动本部绩效管理存在的问题与分析第26-28页
第四章 绩效方案制定第28-39页
   ·绩效管理方案制定的指导思想第28页
   ·河北移动本部绩效管理原则第28-29页
   ·河北移动本部绩效管理方案第29-39页
     ·河北移动本部绩效管理的组织体系第29-30页
     ·河北移动本部绩效考评的内容第30-35页
     ·河北移动本部绩效管理的考评范围和结果应用第35-39页
第五章 绩效实施第39-42页
   ·河北移动本部绩效管理的考评体系第39-41页
     ·绩效管理考评时间第39页
     ·绩效考评实施第39-40页
     ·绩效反馈与沟通第40-41页
   ·河北移动本部绩效管理考评流程第41页
   ·河北移动本部绩效管理方案对旧方案的改进第41-42页
结束语第42-44页
参考文献第44-45页
致谢第45-46页
附表第46-49页

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