玻璃行业ERP实施研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-16页 |
| ·课题背景 | 第8-9页 |
| ·国内外研究现状及分析 | 第9-13页 |
| ·国内外ERP实施研究现状 | 第9-11页 |
| ·国内外ERP实施过程中知识转移研究现状 | 第11-13页 |
| ·研究意义和目的 | 第13页 |
| ·本文研究内容与方法 | 第13-14页 |
| ·论文的框架 | 第14-16页 |
| 第2章 ERP应用现状分析 | 第16-28页 |
| ·ERP在我国的应用现状 | 第16-21页 |
| ·中国企业需要先进的管理工具 | 第16页 |
| ·ERP在中国企业的应用现状 | 第16-18页 |
| ·ERP应用过程中存在的问题分析 | 第18-21页 |
| ·ERP在玻璃行业的应用现状 | 第21-27页 |
| ·玻璃行业及其ERP应用现状 | 第21-23页 |
| ·玻璃行业特点 | 第23-24页 |
| ·玻璃行业实施ERP的行业特点 | 第24-26页 |
| ·玻璃行业ERP系统建设的阻力 | 第26-27页 |
| ·本章小结 | 第27-28页 |
| 第3章 ERP实施方法和知识转移 | 第28-48页 |
| ·ERP实施方法 | 第28-34页 |
| ·现有的ERP实施方法比较研究 | 第28-32页 |
| ·面向企业的ERP实施的一般过程 | 第32-34页 |
| ·知识转移 | 第34-40页 |
| ·知识转移的概念 | 第34页 |
| ·影响知识转移的因素 | 第34-38页 |
| ·知识转移的螺旋模型-SECI模型 | 第38-40页 |
| ·ERP实施中的知识转移 | 第40-43页 |
| ·ERP实施中知识转移的必要性 | 第40-41页 |
| ·ERP实施过程中知识转移的界定 | 第41-42页 |
| ·知识转移在ERP实施过程中的重要作用 | 第42-43页 |
| ·基于SECI模型的ERP实施模式 | 第43-46页 |
| ·参与实施的各方的知识 | 第43-44页 |
| ·基于SECI模型的ERP实施模型 | 第44-46页 |
| ·本章小结 | 第46-48页 |
| 第4章 案例：佳星玻璃ERP实施应用研究 | 第48-72页 |
| ·佳星玻璃实施ERP的背景 | 第48-50页 |
| ·佳星玻璃公司背景介绍 | 第48-49页 |
| ·佳星玻璃实施ERP的必要性分析 | 第49-50页 |
| ·佳星玻璃ERP实施过程研究 | 第50-60页 |
| ·概念的导入 | 第50-55页 |
| ·ERP系统的初步评价 | 第55-56页 |
| ·项目启动、系统培训与系统安装 | 第56-57页 |
| ·上线准备与试运行 | 第57-59页 |
| ·系统正式运行与验收 | 第59-60页 |
| ·佳星玻璃ERP实施效果分析 | 第60-61页 |
| ·佳星玻璃ERP实施成功的关键因素 | 第61-63页 |
| ·佳星玻璃ERP实施中的知识转移分析 | 第63-68页 |
| ·佳星玻璃ERP实施知识转移分析 | 第63-65页 |
| ·实施中各参与方知识转移模型 | 第65-67页 |
| ·实施中企业内部的知识转移模型 | 第67-68页 |
| ·对玻璃行业实施ERP的几点建议 | 第68-71页 |
| ·本章小结 | 第71-72页 |
| 结论 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-78页 |
| 致谢 | 第78页 |
