| 1 绪论 | 第1-12页 |
| 1．1 秦岭水泥企业简况 | 第9-10页 |
| 1．2 研究目的及意义 | 第10-11页 |
| 1．3 研究内容与方法 | 第11-12页 |
| 2． 企业发展的外部环境分析 | 第12-40页 |
| 2．1 宏观环境分析 | 第12-24页 |
| 2．1．1 世界水泥工业的现状和发展趋势 | 第12-18页 |
| 2．1．2 我国水泥工业历史、现状 | 第18-24页 |
| 2．2 行业竞争环境分析 | 第24-39页 |
| 2．2．1 行业界定 | 第24-26页 |
| 2．2．2 行业细类宏观环境 | 第26-29页 |
| 2．2．3 主要竞争力量分析 | 第29-39页 |
| 2．3 外部环境分析结论 | 第39-40页 |
| 3． 内部因素分析 | 第40-60页 |
| 3．1 企业的宗旨 | 第40-44页 |
| 3．1．1 秦岭水泥发展历史分析 | 第40-43页 |
| 3．1．2 企业生产规模预测 | 第43-44页 |
| 3．1．3 企业使命 | 第44页 |
| 3．2 资源和能力 | 第44-48页 |
| 3．2．1 资源 | 第45-46页 |
| 3．2．2 能力 | 第46-48页 |
| 3．3 从资源和能力的角度对秦岭水泥的竞争优势分析 | 第48-57页 |
| 3．3．1 竞争优势的实质 | 第48-50页 |
| 3．3．2 表现形式 | 第50-51页 |
| 3．3．3 存在场所 | 第51-52页 |
| 3．3．4 作用方式 | 第52-55页 |
| 3．3．5 产生竞争优势的诱因 | 第55-57页 |
| 3．3．6 时间范围 | 第57页 |
| 3．4 秦岭水泥核心能力 | 第57-60页 |
| 4 战略选择 | 第60-68页 |
| 4．1 SWOT分析（道斯矩阵） | 第61-62页 |
| 4．2 可供选择的方案 | 第62-65页 |
| 4．2．1 主业和非主业的比例关系 | 第63-64页 |
| 4．2．2 各投资项目的投资比例关系 | 第64-65页 |
| 4．3 评价方案 | 第65-66页 |
| 4．4 战略选择结论 | 第66-68页 |
| 5 战略规划 | 第68-74页 |
| 5．1 企业发展战略目标细化 | 第68-69页 |
| 5．2 战略阶段的划分 | 第69-70页 |
| 5．3 战略重点的确定 | 第70-74页 |
| 5．3．1 战略规划的结构化分析 | 第70-72页 |
| 5．3．2 战略规划的重点 | 第72-74页 |
| 6 战略实施 | 第74-92页 |
| 6．1 政策制定 | 第74-77页 |
| 6．1．1 主业领先 | 第74-77页 |
| 6．1．2 发展具有市场前景的重点产品 | 第77页 |
| 6．2 战略措施 | 第77-83页 |
| 6．2．1 投融资决策 | 第77-80页 |
| 6．2．2 人力资本 | 第80-82页 |
| 6．2．3 配套措施 | 第82-83页 |
| 6．3 创新 | 第83-84页 |
| 6．3．1 工艺创新 | 第83-84页 |
| 6．3．2 产品创新 | 第84页 |
| 6．4 组织结构设计 | 第84-89页 |
| 6．4．1 公司所有者结构的改进优化 | 第85-87页 |
| 6．4．2 组织机构的设计 | 第87-89页 |
| 6．5 企业家的领导 | 第89-92页 |
| 6．5．1 企业家的权力 | 第89-90页 |
| 6．5．2 对人的理解 | 第90页 |
| 6．5．3 平衡控制 | 第90-91页 |
| 6．5．4 营造组织气氛 | 第91-92页 |
| 7 论文结论 | 第92-94页 |
| 致谢 | 第94-95页 |
| 参考书目 | 第95-97页 |
| 附录 | 第97-105页 |