企业跨国经营及其内部管理
| 第1章 绪论 | 第1-9页 |
| 第2章 跨国公司及企业国际化 | 第9-20页 |
| 2．1 跨国公司及其发展史 | 第9-11页 |
| 2．1．1 跨国公司的概念 | 第9页 |
| 2．1．2 跨国公司的类型 | 第9-10页 |
| 2．1．3 全球跨国公司的发展史 | 第10-11页 |
| 2．2 企业跨国经营动因 | 第11-12页 |
| 2．3 企业的国际化过程 | 第12-13页 |
| 2．4 一体化和当地化及企业内国际分工 | 第13-17页 |
| 2．4．1 一体化和当地化的概念 | 第13-14页 |
| 2．4．2 一体化和当地化的协调 | 第14-16页 |
| 2．4．3 企业内国际分工 | 第16-17页 |
| 2．5 企业的全球化组织结构 | 第17-20页 |
| 2．5．1 企业全球化组织结构的演进过程及分类 | 第18页 |
| 2．5．2 事业部与地区管理的交叉结构 | 第18-20页 |
| 第3章 跨国公司的管理工具 | 第20-35页 |
| 3．1 会计及报表系统 | 第20-22页 |
| 3．2 计划及预算系统 | 第22-26页 |
| 3．2．1 预算体系的构成 | 第22页 |
| 3．2．2 预算体系的作用 | 第22-23页 |
| 3．2．3 计划编制的步骤 | 第23-24页 |
| 3．2．4 计划的应用 | 第24-25页 |
| 3．2．5 计划工作的协调与审核 | 第25-26页 |
| 3．3 财务管理工具 | 第26-30页 |
| 3．3．1 营运资金的管理 | 第26-28页 |
| 3．3．2 内部转移价格机制 | 第28-30页 |
| 3．4 人力资源管理体系 | 第30-34页 |
| 3．4．1 主要管理人员派遣模式 | 第30-32页 |
| 3．4．2 子公司业绩评估体系 | 第32-34页 |
| 3．5 内部审计制度 | 第34-35页 |
| 第4章 案例—CGS公司的管理工具 | 第35-45页 |
| 4．1 CGS公司历史及现状[23] | 第35页 |
| 4．2 CGS公司全球组织结构[24] | 第35-36页 |
| 4．3 CGS专利药部的国际化分工及在中国的运作 | 第36-39页 |
| 4．4 CGS公司管理工具 | 第39-44页 |
| 4．4．1 会计及报表系统 | 第39-41页 |
| 4．4．2 计划与预算系统 | 第41-42页 |
| 4．4．3 财务管理系统 | 第42页 |
| 4．4．4 人力资源管理及业绩考核 | 第42-43页 |
| 4．4．5 内部审计 | 第43-44页 |
| 4．5 案例小结 | 第44-45页 |
| 第5章 中国企业跨国经营的初探 | 第45-53页 |
| 5．1 一国经济状况与企业国际化的关系 | 第45页 |
| 5．2 我国经济与企业国际化现状 | 第45-47页 |
| 5．3 我国企业国际化战略初探 | 第47-49页 |
| 5．4 海尔集团的国际化之路 | 第49-53页 |
| 5．4．1 有计划、有步骤、策略丰富的海外投资 | 第50-51页 |
| 5．4．2 灵活多变的组织结构及营销体系 | 第51页 |
| 5．4．3 海尔的国际化目标 | 第51-53页 |
| 结论 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-56页 |
