| 中文摘要 | 第1-4页 |
| 英文摘要 | 第4-7页 |
| 引言 | 第7-9页 |
| 1 企业核心能力理论的发展综述 | 第9-19页 |
| 1．1 企业核心能力理论的兴起 | 第9-13页 |
| 1．1．1 企业核心能力理论兴起的原因 | 第9-11页 |
| 1．1．2 企业核心能力理论兴起的时代背景 | 第11-13页 |
| 1．2 企业核心能力理论的渊源和主要观点 | 第13-16页 |
| 1．2．1 企业核心能力理论的渊源及其代表人物 | 第13-14页 |
| 1．2．2 企业核心能力理论的主要观点 | 第14-16页 |
| 1．3 研究企业核心能力的现实意义 | 第16-19页 |
| 1．3．1 有助于剖析企业长寿的密码 | 第17页 |
| 1．3．2 有助于我国企业应对跨国公司的挑战 | 第17页 |
| 1．3．3 为企业制定竞争战略提供了新方向 | 第17-18页 |
| 1．3．4 支持了我国国有企业改革和发展的战略思路 | 第18页 |
| 1．3．5 为中小企业如何争取竞争主动权展开了新视野 | 第18页 |
| 1．3．6 为企业多元化经营提供了新思维 | 第18-19页 |
| 2 企业核心能力介绍 | 第19-30页 |
| 2．1 企业核心能力的内涵及其构成要素 | 第19-21页 |
| 2．1．1 企业核心能力的内涵 | 第19-20页 |
| 2．1．2 企业核心能力构成要素 | 第20-21页 |
| 2．2 企业核心能力的特点 | 第21-23页 |
| 2．2．1 用户价值性 | 第21页 |
| 2．2．2 独特性 | 第21-22页 |
| 2．2．3 延展性 | 第22页 |
| 2．2．4 价值可变性 | 第22-23页 |
| 2．3 企业核心能力的形成过程 | 第23-25页 |
| 2．4 企业核心能力的竞争层次 | 第25-28页 |
| 2．4．1 第一层：开发与获取构成核心能力的技术与技能之争 | 第25-26页 |
| 2．4．2 第二层：整合核心能力之争 | 第26页 |
| 2．4．3 第三层：核心产品份额之争 | 第26-27页 |
| 2．4．4 第四层：最终产品之争 | 第27-28页 |
| 2．5 案例分析：波音公司的核心能力分析 | 第28-30页 |
| 3 企业核心能力的管理 | 第30-44页 |
| 3．1 核心能力的识别和规划 | 第31-33页 |
| 3．1．1 核心能力的识别 | 第31-32页 |
| 3．1．2 核心能力的规划 | 第32-33页 |
| 3．2 核心能力的培育 | 第33-38页 |
| 3．2．1 提高企业领导人的核心能力意识 | 第34-35页 |
| 3．2．2 掌握核心技术 | 第35页 |
| 3．2．3 集中资源进行差异化经营与管理 | 第35-36页 |
| 3．2．4 注重构建与发展企业的比较优势 | 第36-37页 |
| 3．2．5 塑造知名品牌 | 第37-38页 |
| 3．3 核心能力的部署 | 第38-39页 |
| 3．4 核心能力的维护 | 第39-44页 |
| 3．4．1 定期检查企业的核心能力 | 第39-40页 |
| 3．4．2 强化企业的创新能力 | 第40页 |
| 3．4．3 构建良好的企业文化 | 第40-41页 |
| 3．4．4 掌握与激励人才 | 第41-42页 |
| 3．4．5 重视“学习型组织”建设 | 第42-43页 |
| 3．4．6 加强保密措施 | 第43-44页 |
| 4 企业核心能力模糊综合评价 | 第44-57页 |
| 4．1 企业核心能力综合评价的原则和方法 | 第44-45页 |
| 4．1．1 企业核心能力综合评价的原则 | 第44-45页 |
| 4．1．2 企业核心能力综合评价的方法 | 第45页 |
| 4．2 企业核心能力模糊综合评价指标体系的建立 | 第45-49页 |
| 4．2．1 总目标层 | 第45页 |
| 4．2．2 目标层 | 第45-46页 |
| 4．2．3 属性指标层 | 第46-49页 |
| 4．3 企业核心能力模糊综合评价原理和案例 | 第49-57页 |
| 4．3．1 模糊综合评价方法原理 | 第49-51页 |
| 4．3．2 指标体系中各因素权重的确定 | 第51-54页 |
| 4．3．3 企业核心能力模糊综合评价实例 | 第54-57页 |
| 5 我国企业的核心能力问题研究及对策 | 第57-68页 |
| 5．1 我国企业缺乏核心能力的主要表现及原因分析 | 第57-61页 |
| 5．1．1 我国企业缺乏核心能力的主要表现 | 第57-58页 |
| 5．1．2 我国企业缺乏核心能力的主要原因分析 | 第58-61页 |
| 5．2 我国企业获取核心能力的突破口和途径 | 第61-63页 |
| 5．2．1 我国企业获取核心能力的突破口 | 第61-62页 |
| 5．2．2 我国企业获取核心能力的途径 | 第62-63页 |
| 5．3 中国企业发展核心能力的模型及案例分析 | 第63-68页 |
| 5．3．1 中国企业应用核心能力理论的局限 | 第63-64页 |
| 5．3．2 中国企业发展核心能力的战略模型 | 第64-65页 |
| 5．3．3 案例分析：海尔集团发展核心能力的战略分析 | 第65-68页 |
| 结束语 | 第68-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-71页 |
