| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 致谢 | 第7-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-19页 |
| ·研究的背景与意义 | 第12-14页 |
| ·研究的背景 | 第12-13页 |
| ·研究的意义 | 第13-14页 |
| ·绩效考评的理论概述 | 第14-16页 |
| ·国外绩效考评的理论概述 | 第14-15页 |
| ·国内绩效考评的理论概述 | 第15-16页 |
| ·研究思路与方法 | 第16-19页 |
| ·研究的思路 | 第16-18页 |
| ·研究的方法 | 第18-19页 |
| 第二章 株洲联诚集团中层管理者绩效考评现状分析 | 第19-26页 |
| ·株洲联诚集团中层管理者的基本情况介绍 | 第19-22页 |
| ·株洲联诚集团组织结构 | 第19-21页 |
| ·株洲联诚集团中层管理者人员的构成 | 第21-22页 |
| ·株洲联诚集团现行中层管理者绩效考评分析 | 第22-26页 |
| 第三章 株洲联诚集团中层管理者绩效考评方法选择的研究 | 第26-39页 |
| ·绩效考评的主要方法 | 第26-27页 |
| ·株洲联诚集团中层管理者绩效考评方法选择的依据 | 第27-32页 |
| ·株洲联诚集团的企业环境 | 第28-30页 |
| ·株洲联诚集团的企业目标 | 第30-31页 |
| ·株洲联诚集团中层管理者绩效考评方法选择 | 第31-32页 |
| ·关键绩效指标法应用 | 第32-34页 |
| ·关键绩效指标层次 | 第32页 |
| ·关键绩效指标分类 | 第32-33页 |
| ·关键绩效指标设计的主要原则 | 第33页 |
| ·关键绩效指标设计 | 第33-34页 |
| ·确定绩效指标权重的原则 | 第34页 |
| ·360度考评法应用 | 第34-39页 |
| ·360度考核的优缺点 | 第35-36页 |
| ·360度考评角度的说明 | 第36-37页 |
| ·不同考评主体的优缺点 | 第37页 |
| ·测评表设计 | 第37-39页 |
| 第四章 株洲联诚集团中层管理者绩效考评方案设计 | 第39-45页 |
| ·建立绩效考评的原则 | 第39页 |
| ·绩效考评的依据 | 第39页 |
| ·绩效考评的范围 | 第39-40页 |
| ·绩效考评的组织机构和指责 | 第40页 |
| ·绩效考评的周期和内容 | 第40页 |
| ·绩效考评的程序 | 第40-41页 |
| ·绩效考评的评分标准 | 第41-42页 |
| ·分公司、子公司和机关部室中层管理者关键绩效指标设计 | 第42-43页 |
| ·绩效考评结果应用 | 第43-45页 |
| 第五章 株洲联诚集团中层管理者绩效考评方案实施 | 第45-51页 |
| ·影响实施的因素 | 第45-46页 |
| ·实施绩效考评的准备工作 | 第46页 |
| ·实施绩效考评的保障措施 | 第46-48页 |
| ·株洲联诚集团中层管理者绩效考评方案实施预期效果 | 第48-51页 |
| 第六章 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |
| 附录A | 第53-56页 |