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国有中小型企业体制创新发展路径探析

致谢第1-6页
中文摘要第6-7页
ABSTRACT第7-11页
1 引言第11-13页
2 国有中小企业发展现状第13-24页
   ·关于中小企业的概述第13-16页
     ·中小企业的界定第13-14页
     ·中小企业的特点第14-15页
     ·中小企业存在和发展的原因及意义第15-16页
   ·国有企业改革的理论依据第16-18页
     ·国有企业改革的客观要求第16-17页
     ·国有财产安全性与效率的矛盾统一第17-18页
   ·国有经济的战略部署与调整第18-24页
     ·精简国有企业数量,保证国有企业的高效能第18页
     ·对国有企业进行发展性战略重组第18-19页
     ·对进行产权转换,促进国有企业改革第19-20页
     ·国有企业改革进程第20-24页
3 国有中小企业体制改革创新的路径第24-39页
   ·国有中小型企业体制改革创新影响因素第24-31页
     ·国家改革政策对企业体制改革创新的影响第25页
     ·产权关系对企业体制改革创新的影响第25-29页
     ·政府与企业的关系对企业体制改革创新的影响第29-30页
     ·规范公司法人治理结构对企业体制创新的影响第30页
     ·经营管理者素质对体制创新的影响第30-31页
   ·国有中小型企业体制改革创新思路的理性分析第31-39页
     ·关注国有企业内涵和外延的新变化,拓宽企业改革的思路第31-32页
     ·建立权责利体制与机制,摒弃“分资到人”的私有化道路第32-34页
     ·政资分开,促使政企真正分开第34页
     ·调整国有企业改革利益格局,确立兼顾各利益主体的规则第34-35页
     ·在国有中小型企业改革中,要“内外并重”第35-36页
     ·建立长效机制,提高企业经营者素质第36-39页
4 国有中小企业创新发展战略第39-67页
   ·企业在新创期、成长期的发展战略第44-48页
     ·确立明确、适当的企业战略第44-45页
     ·做好充分的战略环境分析第45-46页
     ·企业新创、成长阶段的竞争策略第46-48页
   ·企业在成熟期、衰退期、再生期的发展战略第48-67页
     ·改革创新,增强企业发展内动力第48-49页
     ·培养核心竞争力,促进企业可持续发展第49-51页
     ·对生存环境保持敏感,提高企业适应力第51-52页
     ·及时调整,适时变革第52-54页
     ·宽容为企业创造更多机会第54-56页
     ·成功运用多元化策略第56-59页
     ·控制适度第59页
     ·提高企业信息化程度第59-61页
     ·居安思危,长远规划第61-65页
     ·保守的财务政策第65-67页
5 A企业案例分析第67-78页
   ·企业的新创期和第一次成长、成熟期第67-69页
   ·企业的衰退期第69-70页
   ·企业的第二次成长、成熟期第70-73页
   ·企业的创新和新产业的开发第73-75页
   ·经验总结第75-78页
     ·企业新创期和第一次成长、成熟期的成功因素第75页
     ·企业步入衰退期的原因第75-76页
     ·企业第二次成长、成熟的原因第76页
     ·企业创新和新产业开发阶段的成功因素第76-78页
6 结论第78-82页
参考文献第82-84页
作者简历第84-86页
学位论文数据集第86页

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