致谢 | 第1-6页 |
中文摘要 | 第6-7页 |
ABSTRACT | 第7-11页 |
1 引言 | 第11-13页 |
2 国有中小企业发展现状 | 第13-24页 |
·关于中小企业的概述 | 第13-16页 |
·中小企业的界定 | 第13-14页 |
·中小企业的特点 | 第14-15页 |
·中小企业存在和发展的原因及意义 | 第15-16页 |
·国有企业改革的理论依据 | 第16-18页 |
·国有企业改革的客观要求 | 第16-17页 |
·国有财产安全性与效率的矛盾统一 | 第17-18页 |
·国有经济的战略部署与调整 | 第18-24页 |
·精简国有企业数量,保证国有企业的高效能 | 第18页 |
·对国有企业进行发展性战略重组 | 第18-19页 |
·对进行产权转换,促进国有企业改革 | 第19-20页 |
·国有企业改革进程 | 第20-24页 |
3 国有中小企业体制改革创新的路径 | 第24-39页 |
·国有中小型企业体制改革创新影响因素 | 第24-31页 |
·国家改革政策对企业体制改革创新的影响 | 第25页 |
·产权关系对企业体制改革创新的影响 | 第25-29页 |
·政府与企业的关系对企业体制改革创新的影响 | 第29-30页 |
·规范公司法人治理结构对企业体制创新的影响 | 第30页 |
·经营管理者素质对体制创新的影响 | 第30-31页 |
·国有中小型企业体制改革创新思路的理性分析 | 第31-39页 |
·关注国有企业内涵和外延的新变化,拓宽企业改革的思路 | 第31-32页 |
·建立权责利体制与机制,摒弃“分资到人”的私有化道路 | 第32-34页 |
·政资分开,促使政企真正分开 | 第34页 |
·调整国有企业改革利益格局,确立兼顾各利益主体的规则 | 第34-35页 |
·在国有中小型企业改革中,要“内外并重” | 第35-36页 |
·建立长效机制,提高企业经营者素质 | 第36-39页 |
4 国有中小企业创新发展战略 | 第39-67页 |
·企业在新创期、成长期的发展战略 | 第44-48页 |
·确立明确、适当的企业战略 | 第44-45页 |
·做好充分的战略环境分析 | 第45-46页 |
·企业新创、成长阶段的竞争策略 | 第46-48页 |
·企业在成熟期、衰退期、再生期的发展战略 | 第48-67页 |
·改革创新,增强企业发展内动力 | 第48-49页 |
·培养核心竞争力,促进企业可持续发展 | 第49-51页 |
·对生存环境保持敏感,提高企业适应力 | 第51-52页 |
·及时调整,适时变革 | 第52-54页 |
·宽容为企业创造更多机会 | 第54-56页 |
·成功运用多元化策略 | 第56-59页 |
·控制适度 | 第59页 |
·提高企业信息化程度 | 第59-61页 |
·居安思危,长远规划 | 第61-65页 |
·保守的财务政策 | 第65-67页 |
5 A企业案例分析 | 第67-78页 |
·企业的新创期和第一次成长、成熟期 | 第67-69页 |
·企业的衰退期 | 第69-70页 |
·企业的第二次成长、成熟期 | 第70-73页 |
·企业的创新和新产业的开发 | 第73-75页 |
·经验总结 | 第75-78页 |
·企业新创期和第一次成长、成熟期的成功因素 | 第75页 |
·企业步入衰退期的原因 | 第75-76页 |
·企业第二次成长、成熟的原因 | 第76页 |
·企业创新和新产业开发阶段的成功因素 | 第76-78页 |
6 结论 | 第78-82页 |
参考文献 | 第82-84页 |
作者简历 | 第84-86页 |
学位论文数据集 | 第86页 |