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基于委托代理理论的CBA集团公司与节点企业的合作问题研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-10页
1 绪论第10-18页
   ·研究背景第10页
   ·研究的目的和意义第10-11页
     ·研究的目的第10-11页
     ·研究的意义第11页
   ·国内外研究现状第11-15页
     ·国外研究现状第12-13页
     ·国内研究现状第13-15页
   ·研究方法和内容第15-18页
     ·论文研究的方法第15-16页
     ·论文的研究内容和框架第16-18页
2 相关理论综述第18-27页
   ·供应链企业间的合作第18-20页
     ·供应链和供应链管理的概念第18-19页
     ·供应链企业间的合作第19-20页
   ·委托代理机制的原理及模型第20-27页
     ·委托-代理关系的一般概念第21页
     ·委托-代理模型的类型第21-22页
     ·委托-代理机制的原理第22-24页
     ·委托-代理机制模型第24-25页
     ·供应链合作中委托-代理机制的特点第25-27页
3 CBA 汽车(集团)有限责任公司与节点企业合作的现状第27-35页
   ·CBA 集团公司简介第27-28页
   ·CBA 集团公司与节点企业合作的现状第28-35页
     ·CBA 集团公司与节点企业合作的现状第28-29页
     ·CBA 集团公司与节点企业合作的基本成效第29-35页
4 CBA 集团公司与节点企业在委托代理合作中存在的问题第35-41页
   ·供应链战略联盟的合作意识淡薄,逆向选择问题广泛存在第35-37页
     ·供应链战略联盟的合作意识淡薄第35-36页
     ·委托代理中的逆向选择问题广泛存在第36-37页
   ·供应链委托代理合作中的道德风险问题普遍存在第37-39页
     ·核心企业对节点企业形成的道德风险问题第37-38页
     ·节点企业对核心企业形成的道德风险问题第38-39页
   ·CBA 集团公司在委托代理合作中给予供应商的支持不足第39-41页
5 二者合作问题产生的原因分析第41-44页
   ·人力资源管理体制不够健全第41页
   ·合作双方信息不够充足第41-42页
   ·企业内部纵向管理不够完善第42页
   ·供应链企业间横向沟通不够充分第42-43页
   ·核心企业与节点企业的收益分享机制不够公平第43-44页
6 促进CBA 集团公司与节点企业合作的对策建议第44-52页
   ·增强战略联盟的合作意识,提升供应链整体竞争力第44-45页
   ·运用信号传递机制优选合作伙伴,科学解决逆向选择问题第45-46页
   ·精心设计激励机制,弱化道德风险发生的动机第46-48页
   ·强化供应链信息共享机制,减少道德风险发生的概率第48-50页
   ·加大对供应商的支持力度,建立战略合作伙伴关系第50-52页
7 结论与展望第52-54页
   ·主要结论第52页
   ·后续研究工作的展望第52-54页
致谢第54-55页
参考文献第55-58页
附录第58-60页

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