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我国公务员职位分类研究

中文摘要第1-7页
ABSTRACT第7-8页
导论第8-16页
 一、选题缘由及意义第8-9页
 二、职位分类的基本理论及国内外研究现状第9-14页
  (一) 职位分类的基本理论第9-12页
  (二) 国内外学者对公务员职位分类的研究第12-14页
 三、写作思路及研究方法第14-16页
  (一) 写作思路第14-15页
  (二) 研究方法第15-16页
第一章 我国公务员职位分类制度的现状第16-27页
 一、我国公务员职位分类的特色第16-21页
 二、我国公务员的职位类别第21-23页
 三、我国公务员的职务序列第23-25页
 四、我国公务员的级别第25-27页
第二章 我国公务员职位分类制度的问题第27-35页
 一、政务类与事务类公务员划分不清第27-29页
  (一) 容易形成领导职务终身制第27-28页
  (二) 容易强化干部的人身依附第28页
  (三) 容易造成政府工作的短期行为第28页
  (四) 容易导致干部管理权限的过于集中第28-29页
 二、非领导职务的设置存在负面影响第29-31页
  (一) 导致“虚职化”现象严重第29页
  (二) 导致“官本位”意识有所强化第29-30页
  (三) 导致技术上的管理混乱第30-31页
  (四) 导致机关效率明显下降第31页
 三、职位设置与组织能级结构不相匹配第31-32页
  (一) 官多兵少的倒金字塔结构第32页
  (二) 能级不成比例的菱形结构第32页
  (三) 缺少最高能级职位的梯形结构第32页
 四、公务员职位分类缺乏有效的职位评价第32-33页
  (一) 职位评价不科学,职务职级等同化第33页
  (二) 职位评价不科学,职位价值均值化第33页
 五、基层公务员的职务设置不合理第33-35页
  (一) 机构的规格限定了基层公务员的职务发展空间第34页
  (二) 职级过低影响基层公务员的工作积极性第34页
  (三) 非领导职务的比例与现实状况的突出矛盾第34-35页
第三章 我国公务员职位分类制度问题的原因第35-39页
 一、观念因素的原因第35页
 二、文化因素的原因第35-36页
  (一) “官本位”文化的影响第35-36页
  (二) 缺乏“以人为本”的行政文化第36页
 三、体制因素的原因第36-37页
  (一) 政治体制因素的制约第36-37页
  (二) 经济体制因素的制约第37页
 四、管理因素的原因第37-38页
  (一) 党管公务员的权力过于集中第37-38页
  (二) 管理领导素质不高第38页
 五、配套因素的原因第38-39页
  (一) 公务员法规不完善第38页
  (二) 缺少对组织文化的有效关注和培养第38-39页
第四章 国外公务员分类制度对我国的借鉴意义第39-46页
 一、英国的品位分类制度第39-40页
 二、美国的职位分类制度第40页
 三、日本政府的职阶制第40-41页
 四、国外公务员分类制度的发展趋势第41-43页
 五、国外公务员分类制度对我国的借鉴意义第43-46页
第五章 完善我国公务员职位分类的对策第46-53页
 一、合理划分政务类与事务类公务员第46-48页
  (一) 政务类与事务类公务员的划分依据第46页
  (二) 政务类与事务类公务员的划分方法第46-48页
 二、改革非领导职务第48页
 三、基于行政组织能级结构进行职位设置第48-50页
  (一) 职位设置必须遵循“三定”原则,依据编制限额设置第49页
  (二) 人员配备依据职位能级要求,增强人员流动的规范性第49页
  (三) 合理调整人员能级和组织能级,实现能职对应第49-50页
 四、完善职务层次与级别的对应关系第50-51页
  (一) 落实职务与级别相结合的原则第50页
  (二) 增加公务员的级别第50页
  (三) 实行“一职数级,上下交叉”第50-51页
  (四) 体现向基层倾斜的指导思想第51页
 五、职位分类应体现中央公务员与地方公务员的差异第51-53页
结语第53-54页
参考文献第54-57页
后记第57页

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